基于房地產項目組織管理的成本管理體系研究

所屬欄目：項目管理論文發布日期：2011-04-08 16:31 熱度：

　　3.4業績評估——成本控制后評估
　　房地產項目成本控制后評估就是根據項目最終的執行結果對項目成本管理的業績進行評估，并從中總結經驗吸取教訓的一項綜合性工作；是在項目建成后，依據實際發生的數據和資料，測算分析項目經濟技術指標；將項目最終的“動態成本”與“目標成本”對比，評價整個房地產項目的成本管理和控制水平；將執行過程中“實際完成的經濟技術指標”與“責任成本體系”中的“評價指標”做對比，對責任部門或責任崗位的成本管理的業績進行評估，真正做到“優獎劣罰”。
　　4結論
　　在競爭日益激烈的市場環境中，房地產企業要想提高企業效益，為企業生存創造更大空間，應設立以成本管理委員會為核心的房地產項目成本管理組織結構，并建立起與成本管理組織結構相適應的房地產項目成本管理體系。在明確目標成本的基礎上，運用責任成本體系來實現項目成本控制的落實和考核，利用成本信息管理系統來對動態成本進行全過程監控，及時發現和解決問題，通過項目建成后的評估體系總結項目的成本管理業績，并積累成本管理經驗，完善成本信息庫，并為房地產企業日后的開發項目提供有益參考。
　　[參考文獻]
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　　[6]王忠偉．房地產成本優化控制[J]．開發與建設，2006，(2)．

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