淺談工程項目施工中成本控制

所屬欄目：項目管理論文發(fā)布日期：2011-07-13 17:32 熱度：

　　6.2.8嚴格現(xiàn)場簽證管理制度
　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況，如若原設計方法不能滿足現(xiàn)場實際施工要求，則技術人員應根據(jù)此段施工工藝的特點，提出了優(yōu)化的施工方案，經(jīng)過與業(yè)主、設計、監(jiān)理現(xiàn)場勘查綜合考慮軟基處理的特殊性，采取了新的施工方案，在保證達到設計要求和施工進度的前提下，為項目增加利潤。而這部分方案實行隨時發(fā)生隨時簽字確認的原則，避免遺漏。
　　6.2.9合理制定施工組織措施
　　制定合理的施工組織措施，從施工作業(yè)中所涉及的生產(chǎn)要素著手，以降低工程成本為宗旨。施工措施是從施工管理方面降低工程固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果。
　　7.結束語
　　加強施工企業(yè)工程項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本控制是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
　　參考文獻
　　[1]姚兵.施工項目成本管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.12：50-65
　　[2]周愛軍.建筑工程項目管理.北京：機械工業(yè)出版社，2005.9：24-30
　　[3]李立增.工程項目施工組織與管理.四川：西南交通大學出版社，2006.8：20-38

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