摘要：如何做好施工企業(yè)的項目管理工作，是一個企業(yè)強基礎、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文結合施工企業(yè)實際，簡述加強建筑項目管理的重要性和主要途徑。
　　關鍵詞：項目管理
　　做好工程項目是施工企業(yè)的基礎，加強項目施工是企業(yè)經(jīng)營的關鍵，而基層的項目管理的重要工作，依靠項目部扎實的管理功底。項目班子一班人，必須能夠正確運用書本上的有關知識，結合實踐中的實際經(jīng)驗，不斷豐富自身的管理水平，更好的應用到工作當中去，持續(xù)不斷地提高公司的項目管理水平；同時也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺和條件。做好項目管理的過程，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一條重要途徑，一批優(yōu)秀青年通過參與項目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。
　　一、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，講政治，顧大局。作為主持項目工作的基層班子來講，如何進一步深刻認識和理解一個具體企業(yè)的企業(yè)文化，并貫徹到具體行動中，是做好工作的思想基礎。因此，對項目班子的基本要求，就是要用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝煉品格，使企業(yè)文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對于企業(yè)文化和經(jīng)營理念，大家要在繼承的基礎上大力弘揚，與企業(yè)同呼吸共命運，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個人成功。職能人員要樹立正確的權力觀，消滅盲目的業(yè)績觀，堅決貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理帶領整個項目班子在落實企業(yè)決策、制度時，一定要增強責任心，加強執(zhí)行力度，不能降低標準或借故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。
　　項目經(jīng)理主持一方工作，必須進一步增強政治意識、大局意識，始終保持政治上的清醒和堅定，始終站在全局的高度考慮問題，始終盡心盡職地做好各項工作，真正做到講政治、顧大局。這是一個思想基礎。馬克思主義認為，經(jīng)濟是基礎，經(jīng)濟決定政治；政治是經(jīng)濟的集中體現(xiàn)，政治反作用于經(jīng)濟，并在一定條件下起決定的作用，為經(jīng)濟發(fā)展提供政治保證、精神動力，保證經(jīng)濟發(fā)展的方向。項目經(jīng)理要學會處理政治和經(jīng)濟的關系，注意從政治高度認識和處理各種重大問題，并要使政治同經(jīng)濟、政治同各項業(yè)務緊密結合起來，保證經(jīng)濟工作和其他工作沿著正確的方向更加協(xié)調有序地進行。
　　講政治，就是要始終保持清醒的政治頭腦，具有堅定的政治立場和堅強的黨性，堅持黨的原則，恪守嚴明的政治紀律，堅定不移地貫徹公司的各項要求。團結問題就是政治問題。講政治，就必須講團結。作為項目經(jīng)理必須講團結，要以身作則，做好表率，營造班子團結共事的氛圍，多與項目書記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協(xié)作，相互支持，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。
　　顧大局，就是要一切從大局出發(fā)，認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。要以企業(yè)的發(fā)展為重，齊心協(xié)力、同舟共濟。一個企業(yè)的大局，集中反映了企業(yè)全體干部職工的共同愿望，代表了企業(yè)全體干部職工的最高利益。基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個大局，大家的所作所為都要服從和服務于這個大局。
　　作為項目經(jīng)理，只有講政治，顧大局，才能帶動干部職工形成一種忠誠、勤奮、敬業(yè)的團隊精神，積極開創(chuàng)項目管理工作的新局面。政治生命決定你一生的道路，一個不講政治，不顧大局的人是難以走得更遠的。
　　二、重視有效溝通，突出班子建設。毛澤東同志曾說過：正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于準確無誤的情報資料。情報資料怎么來，就來源于溝通。溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據(jù)首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，這是平等對立基礎上的溝通；另一方面是項目經(jīng)理與本企業(yè)上級的溝通，這是一致服從基礎上的溝通，兩者有著本質的區(qū)別。
　　施工單位同業(yè)主的關系是建立在平等的合同關系基礎之上的，雙方必須履行合同規(guī)定的義務，享有合同規(guī)定的權利。作為施工企業(yè)，要以合同為出發(fā)點，圍繞自身努力提供優(yōu)質的施工服務和業(yè)主按合同撥付工程款為主線，與業(yè)主進行積極有效的溝通，如果施工企業(yè)施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業(yè)施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業(yè)主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業(yè)主的關系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在戰(zhàn)略的高度，以穩(wěn)定、長期、持續(xù)服務為目的，認真做好各項工作，積極同業(yè)主搞好溝通。
　　對于項目部同本企業(yè)上級的溝通，就必須要強調服從，講真話、講實話。講真話，才是對企業(yè)的真正的信任和負責。而只有講真話，才是做好一切工作的起點。因此，項目經(jīng)理在同本企業(yè)上級溝通這個環(huán)節(jié)上，必須大力倡導講真話的風氣和氛圍，不能只報喜不報憂。項目管理中出現(xiàn)了問題，不能采取回避、敷衍的態(tài)度，如果回避問題，而自身又不能解決，一旦暴露出來，就十分嚴重了。所以項目經(jīng)理要積極主動向上級、上級部門匯報項目施工中的實際情況，一道與項目部及早想辦法，采取措施，化解矛盾，規(guī)避風險。只有如此，才能保證整個企業(yè)的工作決策不失誤。
　　因此，強調著力打造堅強有力的基層管理班子。基層的項目管理班子是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,所以，必須要重點抓好班子建設，必須切實增強基層班子的整體合力和解決自身問題的能力。班子要以身作則，公道正派，通過表率作用，做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等；要加強和改進對各級領導干部的管理監(jiān)督，建立、優(yōu)化、保證領導班子發(fā)揮整體功能作用的相關機制，切實提高領導班子解決自身問題的能力；要大膽起用熱愛企業(yè)、政治覺悟高、業(yè)務素質強、務實、肯干、具有開拓創(chuàng)新精神的干部，實現(xiàn)決策迅速，執(zhí)行有力，監(jiān)督有效，做到創(chuàng)造性的開展工作，注重創(chuàng)新精神，變被動管理為主動管理。
　　三、對項目管理中的幾個具體問題。項目管理是企業(yè)管理的根基，項目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點是項目管理中應注意的幾個具體問題：
　　一是加強基礎管理是生存之本。一個企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎管理，抓落實，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強調要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務”的經(jīng)營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進行調整糾正。在對施工合同進行可靠估計的前提下，完善預計合同總收入和預計合同總成本的編制實施工作，在聯(lián)系實際上下功夫，做好動態(tài)管理。

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