摘要:華夏文明中土木工程歷史由來已久，其中不乏雄偉的長城、豪華的宮殿，近一個世紀以來建筑工程高速發展，既有成績，但仍存在部分質量未能合格的產品。本文作者從建筑工程生產管理實踐中發現的問題加以分析，從建筑工程的開工至竣工，全過程探討建筑工程施工質量管理中的不足及改善措施。

　　關鍵詞:建筑,工程,質量管理

　　廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、 施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。

　　本人認為從系統理論出發，把建筑工程質量形成的過程作為管理整體，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、施工管理制度和試驗科學的方法，建立一整套建筑工程施工質量保證體系，站在項目建設經營效益最大化的角度，用最經濟的手段，對影響建筑工程質量的各種因素進行綜合治理，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。

　　1 工程建設中質量問題的成因

　　建筑工程相對于其他普通日常產品生產來說工期較長，所用材料品種繁雜，并且在施工過程中會受到各種社會環境、自然條件等因素變化的影響，因而產生的工程質量問題的表現形式也千差萬別，類型多種多樣。往往一項質量問題是由于多種原因引起，雖然每次發生質量問題的類型各不相同，但是通過對大量質量問題調查與分析發現，其發生的原因有不少相同或相似之處，歸納起來，最基本的因素主要有幾個方面。

　　1.1違背建設程序

　　建設程序是工程項目建設過程及其客觀規律的反映，因此不按建設程序辦事常是導致工程質量問題的重要原因。例如，未搞清建設項目地質情況就組織人員倉促開工，或是一邊設計、一邊施工，或是在施工圖設計未完成的情況下無圖施工，或是施工圖紙在未完成審圖的情況下倉促施工，或是在未經監理單位過程驗收就進行下一道工序施工，或是在未經建設單位、監理單位、建設管理部門進行竣工驗收的情況下就交付使用等。

　　1.2違反法規行為

　　建設法律法規是專家學者對大量工程建設實踐經驗、資料文件總結出來的強制性、經濟性、規律性、綜合性的專業、成熟、技術管理文件，因此不按建設法律法規進行設計、施工、過程驗收常常導致建筑工程施工質量不合格。例如，無證設計而設計文件質量不合格，無證施工導致施工質量無法保證，超級施工，工程招、投標中的不公平競爭導致惡性交易;超常的低價中標;非法分包導致施工利潤達不到基本水平而降低施工質量標準，轉包，掛靠等等。

　　1.2施工管理人員素質不合格

　　現階段還存在部分建筑工程施工管理人員未接受過專業技術、管理知識培訓、學習，建筑工程施工管理過程中無紀律、無方向、無控制，導致建筑工程施工過程中施工質量無法過程驗收、整改，最終導致建筑工程質量不合格。例如：無證上崗、無職業道德、掛靠、權力斗爭或裙帶關系等。

　　1.3施工過程管理不到位

　　部分施工管理人員未能根據設計文件、工程管理文件等從嚴管理施工人員的施工行為，存在施工人員不按圖施工，或未經設計單位同意施工人員擅自修改設計，或管理人員不作為，或工程施工過程跟蹤不到位。例如，缺筋少梁(柱)，導致結構承重體系不合格，進而影響建筑結構安全;基坑開挖放坡不按圖設排水溝、排水井，導致坡底壓力增大，坡體破壞或滑坡，造成質量事故或安全事故。施工組織設計混亂，盲目施工;施工方案考慮不周，倉促施工;技術交底不清，違章作業，均可能導致質量問題。

　　1.4使用不合格的材料、設備

　　出于經濟目標考慮，供應商、開發商、承包商單方或多方降低材料質量，使用不合格材料進行施工導致項目實體質量不合格。例如，骨料中活性氧化硅促使堿骨料反應使混凝土產生裂縫;鋼筋物理力學性能不良導致鋼筋混凝土結構產生裂縫;水泥安定性不合格會造成混凝土爆裂;水泥、沙石、水等不合格會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，從而導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏等質量問題;預制構件截面尺寸不符合設計要求無法安裝;建筑設備中變配電設備質量缺陷導致自燃或火災，電梯質量不合格危及人身安全等。

　　除了上述因素影響建建筑工程質量外，還有自然環境因素、政府政策因素等均可能成為建筑工程質量問題的誘因。建筑工程施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。為了解決上述因素對建筑工程質量的影響，建議從以下幾點措施加以控制，以降低工程建設風險、提高工程建設質量。

　　2 建筑工程質量管理與控制

　　在建設工程施工中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設工程施工質量的關鍵。

　　2.1加強團隊建設、職責分工及人員管理

　　建筑工程施工質量控制，應強調建立施工現場全面工程質量管理體系，落實項目經理、技術負責人和施工管理負責人的質量責任制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應該做到人人有事做，事事有人管。不要出現盲點和死角。

　　人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。

　　2.2加強建筑工程材料、設備管理

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是建筑工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。嚴格材料的質量管理，對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作;對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

　　2.3加強工程施工前期策劃、過程控制

　　這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建筑工程的施工圖紙、地質情況、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

　　2.4加強建筑工程施工技術文件管理

　　每一個建筑施工工程在施工中都要根據建筑施工的實際特點從組織、技術、管理、資金、質量、進度等方面進行全面系統的分析，綜合考慮。如升板法施工中提升差的控制問題，預防群柱失穩問題，液壓滑模施工中支承桿失穩問題，混凝土被拉裂和坍塌問題，建筑物傾斜和扭轉問題;大模板施工中模板的穩定和組裝問題等，均是質量控制的重點。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案出臺和實施，可以帶來施工質量的提高及施工進度的加快，經濟效益和社會效益同步增長。

　　3 結束語

　　通過以上對影響建筑施工質量因素的剖析，我們可以清楚地看到影響建筑工程施工質量的因素不但多，而且有些因素對建筑工程施工質量的影響起著決定性的作用，除了這些普遍性、經常性影響因素外，還有一些不可預見和不可抗拒的外部因素，也對建筑施工工程質量的管理和控制有著不可忽視的作用。作為建筑工程施工的組織者要通過科學管理手段和現代先進技術，加強對建筑施工工程的質量管理和控制，確保國家財產和人民生命安全，確保實體經濟建設穩健發展。