摘要：介紹了建筑工程項目中，在施工現場儲存、保管建筑材料上存在的問題及其帶來的不良影響，有針對性地提出了切實可行的管理措施。
　　關鍵詞：施工現場，建筑材料，儲存保管，存在問題，管理措施
　　分類號：TU721.2文獻標識碼：B
　　
　　1引言
　　建筑工程材料是工程的主要組成部分，大約占工程總造價的60%～70%，而材料管理是建筑施工企業生產經營中不可缺少的重要內容，材料管理水平的好壞決定工程的工期、質量、成本和利潤，因此，加強材料管理，特別是施工現場的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一[1]。材料管理主要是在一定品種、規格、數量和質量的約束條件下，實現特定目標的計劃、組織、協調和控制的管理。
　　近年來，隨著建筑工程項目從業人員素質的逐漸提高，相關建筑標準和規范的不斷完善，以及工程管理目標責任制的進一步加強，建筑材料在其計劃、采購、使用、儲存保管和節約控制等公開環節上，均取得長足的發展，帶來良好的效益。這些進步在建筑工程項目的實際效果、相關材料及資料的論述上均有所表現。然而，在施工現場材料的儲存和保管問題上，還存在著各種不同的較嚴重問題，給整個建筑工程項目的管理帶來一些不良的影響，有些甚至可以影響到整個建筑工程總體目標的實現。
　　2 儲存保管存在的問題
　　（1）建筑施工現場的材料，由于儲存堆放的高度過高，或堆放角度不合理，在輕微外力或自身重力失衡的情況下，極易造成坍塌，導致現場施工人員的傷害和物品的損害。例如，某市正在建設的二十六層框架結構寫字樓工程，砌筑填充墻所用的是加氣混凝土砌塊（規格390×290×190），經質量驗收合格后準備進入場地。在砌塊卸車碼放時，為加快卸車速度，施工人員沒有按技術要求成方碼放，且沒有控制碼放高度，只沿車廂一側成嶺單皮碼放，最高碼至3.70m。卸車完畢，車輛發動準備駛離卸車區時，由于當時風速過大和車輛開動震動地面的原因，導致砌塊碼垛坍塌，將兩名砌塊垛邊上的施工人員砸成重傷。后經事故鑒定得出本次事故的主要原因（約占70%），就是砌塊碼垛不成方，碼垛過高。
　　（2）由于碼放的建筑材料是一個松散的整體，傳力不夠均勻，若碼放高度過高，下部材料的強度就不能承受上部的重力，極易造成下部材料受壓損壞。因此，施工現場碼放好的砌塊、磚塊等材料往往存在這種現象：上部的砌塊、磚塊用完后，將下部的裝車運送時，就已經壓酥或壓斷，即便沒有完全斷開，也存在著隱性裂縫。
　　（3）碼放建筑材料的施工場地不平整，下部材料持力不均衡，持力過大的下部材料受到極大損壞；再者，施工場地不平整，碼放材料整體呈松散狀、受力不均勻，也易造成材料碼垛坍塌的安全事故，或材料的破碎損壞。
　　（4）對于易燃、易爆、有一定污染性的建筑材料，沒有高度重視，實行特殊保管；對于不相容的材料沒有分隔存放；對于日光曝曬下容易老化的橡膠制品等材料，沒有避光存放。例如，某裝飾工程項目人員，在油漆刷涂過程中，誤將新進的7桶油漆稀料存放于木工生產工棚內。后因木工的不經意，將其中的一桶撞翻砸在一鐵器上，造成稀料桶滲漏。木工在沒有注意到的情況下，未采取任何處理。在午飯休息期間，滲出的油漆稀料浸入木粉，再加上天氣溫度高、日光曝曬和稀料燃點低等原因，引燃木粉，隨后7桶稀料相繼起火、爆炸，釀成一起嚴重的火災事故，由此產生的經濟損失高達10余萬元。
　　（5）建筑構件或半成品的放置角度、支墊位置不正確，造成構件或半成品的損壞。例如，某小型工廠廠房的施工現場，施工人員在對進場的鋼筋混凝土屋架卸車時，將屋架平放在施工場地上。由于放置場地不平穩，沒有進行鋪墊平整，且三層屋架疊放等原因，施工人員在起吊安裝時，發現下部屋架發生較大裂縫，完全不能使用。針對這種情況，對已安裝就位的屋架進行了現場鑒定，在確定無隱患后才能進行下部工序的施工。
　　（6）工程施工過程中，往往由于建筑材料的現場碼放和運送不合理，對已經成品的部位或其它的構件易造成損壞，或者影響其它工序的施工，甚至造成質量事故。
　　（7）材料碼放位置不正確，影響其它工序的作業。例如，某工程項目工地進行基坑的大開挖時，因緊鄰坑沿70cm處堆放有約17m3的磚塊，導致坑壁塌方，造成毀成品、毀材料、延工期的不良影響。
　　（8）建筑材料的重量大，運送到位后，暫時存放材料的構件強度不足（構件本身強度小于其所承載的材料重力），發生破壞。這種現象主要發生在砌塊施工時，砌塊或磚塊垂直運輸到砌筑作業面的樓層后，置于樓板上。由于樓板的強度還沒有達到強度要求，如空心板沒灌縫，或是灌縫強度低，空心樓板不能發揮其整體作用，現澆板齡短、強度較低等原因，運送到砌筑樓層的砌塊、磚塊沒有及時分散運送，使樓板局部承受荷載過大，時間過長，導致樓板發生破壞。例如，某磚混結構多層公寓樓，開始砌筑四層墻體，塔吊運送到四層空心樓板上的磚塊約有1.7m3。到吃午飯時間，砌筑工人均不在作用面上，沒有及時將吊筐的磚塊卸下。而塔吊操作手在沒有與地面管理人員協調卸料的情況下，將吊筐（裝有1.7m3磚塊）直接放到四層樓板上。午飯后，砌筑工人上班到作用面后，才將磚塊卸下分送。9天以后，施工人員進行三層頂棚粉刷時，發現頂棚相鄰的兩塊樓板中間出現橫向裂縫，兩塊樓板的中間部位均產生明顯的撓度，經鑒定兩塊空心板完全報廢。
　　（9）建筑材料堆放位置不合理，既需要進行二次周轉，又阻礙了其它工序的作業或是其它建筑材料的堆放。這種現象在城市建設中，由于施工場地的狹小，比較常見。
　　（10）在雨雪施工季節中，沒有對需遮蔽的建筑材料進行防雨防雪遮蓋，且存放場地低洼，沒有墊高整平，修置排水溝。這樣就容易造成建筑材料浸水，影響材料的質量和使用壽命。
　　（11）由于施工現場建筑材料的儲存和保管問題帶來的不良影響主要有以上幾種。當然，還可能有其它方面的影響，如特殊材料對環境的污染問題；材料保管不善的失竊問題，等等不一。
　　3管理措施
　　針對以上所提的多種不良影響，在建筑施工現場材料的管理中必須從組織分工、制度制定、技術措施和執行落實上加大力度，加強管理，以取得良好的效益。
　　3.1組織到位、分工明確
　　3.1.1建筑施工企業
　　一般在建筑工程項目中，現場材料的管理主要由項目部的現場經理和材料部門的有關人員管理。由于相關人員的數量和專業素質的不足，往往不能及時發現問題，管理不到位，或顧此失彼，導致有關問題的出現。為了加強對建筑施工現場材料儲存和保管問題的管理，在項目部進行組織分工時，就要將有關責任明確到每個管理職能部門或人員，包括項目和現場領導部門、生產部門、技術質檢部門、材料部門、生產安全部門和現場保衛部門等。相關部門再將責任進一步細化，具體落實到個人。同時，還要加強監管力度。另外，建筑施工企業的有關職能部門也要加強這方面的檢查管理，以達到群策群力、盡可能地消除這方面的一切問題。
　　3.1.2監理單位
　　建筑工程項目施工現場的監理單位，從總監理工程師到各專業監理職能部門或人員，也要在這方面加強管理，并對有關問題進行預測，寫進監理規劃資料中。在實際監理過程中，要敢管多管，與建設單位和施工單位齊抓共管消除這類隱患。
　　3.1.3其它參建單位
　　對于建設單位、建筑施工企業、規劃設計單位、建設行政主管部門和材料供應商等來說，進入工地進行檢查和有關驗收時，也要在這方面加強管理，將工作做細、抓實。
　　3.2制定管理制度
　　建筑工程項目的各參建單位，都要根據各工程項目的特點，依靠各單位的能力將有關問題細化，制定出切實可行的管理措施，形成相應的工作制度，同時分清工作職責，以抓落實，來求實效。在制定相應制度時，必須根據有關建筑材料的性質和相關規范、標準進行，不得降低要求進行。
　　3.3 技術措施
　　對于建筑施工現場材料儲存保管管理的技術措施，要在制定、
　　落實等環節上抓嚴抓細，并進行合理的預測。在制定措施時，一要“全”，二要“細”。所謂“全”，就是要全面，將所有建筑材料、所有施工環節和所有使用部門進行梳理，一項不差地進行預測。根據建筑材料的性質和相關規范、標準，制定措施并落實到人。所謂“細”，就是指相應具體措施的每一個管理環節均要到位，不留死角。與此同時，還要制定詳實的教育制度和獎懲制度。
　　3.4 執行落實
　　在建筑施工現場材料儲存、保管問題管理的執行落實上，除了相關制度和措施的保證，在具體環節上還應做到以下五點：
　　⑴對各分部分項的施工技術交底和安全交底，要形成書面資料，不能將以上問題的管理漏掉；整理分類,根據施工組織平面布置圖指
　　定位置歸類堆放于不同場地[2]；要單獨形成一個要點，以加強有關人員在這方面的管理意識。
　　⑵相關單位、部門在這方面要加強管理和巡查力度，發現問題應及時解決，不得拖延。
　　⑶對這方面問題要進行預測，組成專門的應急分隊。以求事故發生時，應急分隊跟得上，并處理得當，做到不慌不亂，處理有序及時。
　　⑷對相關人員在這方面的教育問題上，要加強力度，保證每個管理人員以及作業工人，在思想上有保證，在工作中有落實。
　　⑸對建筑施工現場材料儲存和保管上發生的問題，無論大小，一定要落實獎懲制度，并切實兌現，以增強個人的責任意識。
　　4結語
　　建筑施工現場材料的儲存和保管在整個工程的實施過程中，有“臨時”現象、“周轉”現象。因此，有關人員在思想上容易松懈，管理上麻痹大意，從而導致一些重大問題的發生。而這些問題的發生，往往會導致整個工程建設項目在質量、成本和進度控制上出現問題，有些問題甚至是相當嚴重的，以致影響整個工程建設項目總體目標的實現。
　　因此，在實際工程項目管理中，每個管理人員在重視“大”的管理環節的同時，不能放松對這類“小”問題的管理，以求工程項目最大程度的盡善盡美，實現工程項目的總體目標，保證工程項目的效益。
　　
　　
　　
　　參考文獻
　　[1］肖娥.關于建筑施工現場材料管理的探討［J］.廣西城鎮建設，2008，（08）：127—128.
　　[2］胡秀英.施工現場管理的幾點體會［J］.內蒙古科技與經濟，2008，168（14）：86—88