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淺談園林綠化工程管理及對策分析

所屬欄目:美學論文 發(fā)布日期:2012-04-26 09:30 熱度:

  摘要:我國經濟快速發(fā)展,人們生活水平的日益提高,我國園林綠化建設也隨之進入了一個嶄新的發(fā)展時代。本文主要探討園林綠化工程中存在常見問題,并給予有效地管理措施,提出了從實施綠化工程施工的報批手續(xù)、施工市場的準入制、施工監(jiān)理制、質量控制措施、安全施工措施等方面進行解決,較好提高了施工水平。
  關鍵詞:園林綠化;工程管理;施工對策
  我國經濟快速發(fā)展,人們生活水平的日益提高,我國園林綠化建設也隨之進入了一個嶄新的發(fā)展時代。對園林綠化工程施工企業(yè)來說,應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。園林綠化工程建設實踐證明:園林綠化工程施工質量,僅僅有了程序控制、技術保障,不加強施工過程質量控制是難見成效的。
  一、綠化工程中存在的問題
  1.低價中標,綠化資質級別低
  園林建設工程的招標過程有無底價競標法(最低價競標),有標底競標法等形式。目前的招標方法普遍采用最低價競標法。目前我國工程建設領域許多項目都是采用“經過評審,選擇投標價最低的投標人中標”的方式。
  2.綠化隊伍缺乏專業(yè)知識,管理落后
  正規(guī)專業(yè)素質人才齊全的隊伍少,施工隊伍素質低,看不懂圖紙,不認識植物,也不懂栽培技術。對于一個普通的自然式植物種植設計,都難以按要求完成,常出現(xiàn)植物配置錯位、搭配不合理等現(xiàn)象。從施工現(xiàn)場來看,管理較為落后,主要反映在施工組織計劃性不強;操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范;規(guī)章制度形同虛設;工程項目的消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。
  3.施工人員缺乏與設計師的全程溝通
  施工人員在施工前、施工中、施工結束后沒能積極與業(yè)主和設計師溝通。不能深刻理解設計師的設計理念,對施工圖紙有異議的地方,沒能積極與設計師溝通探討并且改善,而是憑自己的想法進行調整。施工隨意性太大,造成施工效果與設計效果有時相差甚遠。
  4.沒有專門的綠化監(jiān)理公司
  綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中,帶“必須:的強制必條款很少。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調,致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。
  5.后期養(yǎng)護工作相對滯后
  現(xiàn)今的園林綠化工程注重栽培而忽視養(yǎng)護的現(xiàn)象突出,為鞏固和發(fā)展綠化成果,必須加強對樹木、花草的養(yǎng)護管理。目前大部分的綠化養(yǎng)護專業(yè)人員較少,養(yǎng)護隊伍中大多是農民工,專業(yè)知識少,素質低,技術差。“三分中,七分養(yǎng)“,園林綠化養(yǎng)護的好壞,直接影響工程項目的施工質量。通過養(yǎng)護使植物健康生長,才能真正體現(xiàn)出設計者的創(chuàng)作意圖,起到錦上添花的作用。
  二、加強綠化施工管理措施
  綠化工程品位高低,質量的好壞,直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。
  1.實施綠化工程施工的報批手續(xù)
  可以借鑒建筑行業(yè)的做法,任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案(設計圖紙必須出自有綠化設計資質的設計單位),從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查。綠化主管部門批準后,方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行全市的的宏觀調控。
  2.實施綠化施工市場的準入制
  達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投制,讓具有一定綠化施工資質,有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質量差,信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。
  3.實行綠化施工監(jiān)理制
  建立一支不僅有建筑、水電等工程師,而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司,對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。
  3.1組織好設計交底和圖紙會審工作
  綠化施工有別于建筑工程,只要嚴格按照圖紙施工便可,綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題,因此,圖紙交底異常重要,要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上如何也反映不出的。
  3.2認真制定施工方案
  1)施工流程:護材料搬入→放線→挖坑→栽樹→防風支柱→整地→驗收→完成→養(yǎng)護
  2)施工準備:
  ①在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距,根據(jù)植物配置的疏密度,在設計圖上標注具體的尺寸,再按此位置用皮尺在現(xiàn)場相應的方格內定位撒灰點。
  ②在栽苗前以所定的灰點為中心沿四周往下挖,種植穴的大小以土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應比土球大16~20cm。穴為圓形但必須保證上下口徑大小。
  ③種植穴挖好以后,填些表土,若土太瘦,應先在穴底墊一層積肥,積肥土還應鋪一層土壤土,厚度為5cm以上。
  ④定植苗木前要經過修剪,其主要目的是減少水分的蒸發(fā),保證樹枝平衡以保樹木成活,定植前對根部適當修剪,將短根、劈裂根、病根和過長的根剪除,并及時涂抹防腐劑。
  ⑤定植時要符合設計及驗收的標準的要求。定植的樹進行支撐,防風刮倒。
  ⑥苗木栽種后應注意樹干四周泥土是否下踏或開裂,如有及時填土踩實。
  ⑦綠籬栽植和花卉栽植應符合管理要求。
  4.強化施工全過程的質量管理及質量控制
  加強施工工程的質量予控,使施工全過程處于受控狀態(tài)。加強因素控制,確定特定、特殊工序關鍵環(huán)節(jié)的管理點,實施工程施工的動態(tài)管理。工序交接時,必須有專職質檢員對工程質量作出客觀、正確的評價,達不到質量目標者返工重做。認真接受甲方監(jiān)理工程師及當?shù)亟ㄖこ藤|量監(jiān)督部門對工程質量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改,合格后申請復驗,然后方可進行下道工序的施工。在管理上“嚴”字當頭,長抓不懈,認真執(zhí)行工程質量檢查制度:個人檢查—小組檢查—小組復查—各專業(yè)質檢員檢查驗收。工程質量不合格不驗收。
  5.強化安全施工管理
  5.1責任管理
  建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系,有組織、有領導開展安全管理活動。
  ①建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全職責,抓制度落實,定期檢查安全責任落實情況,及時上報。
  ②項目經理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任,從經理到工人的生產系統(tǒng)做到從上到下,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到人人有責。
  ③施工項目應通過檢查部門的安全生產資質審查,并得到認可。
  ④安全生產責任落實情況的檢查,應認真詳細的記錄,做好分配,補償?shù)脑假Y料之一。
  5.2現(xiàn)場安全規(guī)章制度:
  ①管理生產必管安全,誰主管誰負責的原則;②生產必須安全,不安全不生產的原則;③先防護,后生產,無防護施工的原則;④發(fā)生事故“四不放過”原則。
  5.3抓好安全生產教育
  ①在安全教育上,以抓正面經驗介紹為主,對新工人要履行三級教育和職工安全教育,建立安全教育卡片。考核合格后才準上崗,轉崗要經轉崗教育,加強民工經常性安全教育,不斷提高職工自我保護能力。
  ②在培訓工作中,以抓特殊共沖培訓為主,堅持先培訓,后持證上崗的原則,沒有上崗證,不允許從事本本崗位工作。
  ③做好安全技術實施交底,下達任務單時,必須寫出安全注意事項,做到口頭交底和書面交底相結合。無安全技術措施交底不準施工生產。
  5.4加強安全檢查
  ①加強安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每季一次,分公司每月一次,項目部每周一次,施工員班組長安全員值日員每日檢查。
  ②整改反饋:檢查出來的問題,要下達檢查整改通知書,認真整改,做到落實(措施時間執(zhí)行人)。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查,填寫驗收合格證,安裝與使用者雙方簽字,主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查,用書面反饋,對重大隱患應當采取停機停產查封措施。
  6.實施綠化工程先行建筑工程驗收
  為保證一些綠化作為建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量,綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生,一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調控,微觀上加強施工管理,一定能保證綠化工程的施工質量,創(chuàng)造出既符合生態(tài),又注重景觀,同時體現(xiàn)對人的關懷的高質量、高品位的優(yōu)質工程。

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