污水處理指為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質要求，并對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用于建筑、農業，交通、能源、石化、環保、城市景觀、醫療、餐飲等各個領域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。本文描述了污水處理廠的成本構成及控制，選自國家級期刊《陜西水利》，《陜西水利》是陜西省水利廳主管、陜西水利系統唯一公開發行的水利行業綜合指導雜志。 本刊已入編《中國核心期刊（遴選）數據庫》《中國學術期刊（光盤版）》《中文科技期刊數據庫》“萬方數據——數字化期刊群”等，正刊、增刊稿件均可在萬 方、知網、重慶維普上查詢。主要發表：水利、施工，水文、水利灌區管理，水利改革，水文化研究等各類，涉水的原創性學術理論、工作實踐、成果綜述性文章。

　　摘要：隨之環境污染日益加重，其中水污染尤其突出。污水處理是公益事業，其本身不產生任何經濟效益（除非有中水回用、污泥利用項目，但絕大部分廠都沒有），純粹是社會環境效益，而且耗費高，所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運行、長足發展的關鍵。因此加強對污水處理設施和回用設施運營的監督管理事關重要。筆者就污水廠的成本構成及控制做了簡單探討，供同行參考。

　　關鍵詞：污水處理廠,設施,成本,控制

　　一、污水處理廠成本構成

　　1.1直接費用

　　a、能源費用：包括電費、水費，其中電費為主要費用，約占總費用的40~50%。

　　b、材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。

　　c、直接人工及福利費：所有生產人員的工資及福利費。

　　1.2、制造費用：包括維修費、原材料費、備品備件費等

　　1.3、期間費用：管理部門為組織和管理生產而發生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務費用、設備折舊費及其他間接費用。

　　2、污水處理成本組成分析

　　2.1、生產成本中電耗、藥劑消耗是生產過程中必須發生的費用包括污水處理廠和所轄的污水管網的運行費用，且所占比例較大，必須在生產過程中嚴格控制，才能有效降低成本。

　　2.2、生產成本中人員工資及福利是提高員工積極性，增強企業活力及凝聚力，進一步搞好節能降耗的動力，也是企業及社會發展水平的標志。在正常生產運行情況下，其所占比例越高，說明企業發展越好。

　　2.3、制造成本在企業可持續發展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產投入等，使企業利潤最大化。

　　2.4、管理費是企業運行成本的組成部分，應加以控制，盡量減少不必要的支出，降低成本。

　　二、降低污水處理成本的方案

　　就總體控制上，應綜合考慮以下因素，以達到從源頭控制的目標

　　（1）改變觀念，改革體制。首先是改變觀念，讓市政公用設施的建設和管理市場化，引入外資、民間資本等多種資金，采用合資、合作、獨資、BOT、特許經營等多種方式，引進資本的同時引進先進的管理概念和方式，以徹底改變由政府包攬的模式，改變重環境、社會效益考核，輕經濟考核的觀念，全面考核、節約成本。

　　（2）從規劃開始控制成本。規劃是污水處理成本控制的源頭，規劃應根據城市的總體規劃、排水專項規劃，結合地形、功能區等具體情況，綜合考慮污水處理集中于分散結合、管網分流與合流結合，泵站位置、污水處理選址和規模確定等方面，進行論證，選擇最佳經濟方案。

　　（3）設計上的控制成本。工藝選擇和設備選擇是影響污水處理廠長期運行的重要因素。城市污水處理應優先考慮生物處理法，探索改良工藝；設備選擇主要是從性能及價格上對比進口和國產設備電耗、藥耗及維修成本的綜合考慮。

　　（4）建設成本控制。建設過程的成本控制主要通過招標、設計優化、質量控制、監理制度等手段控制。

　　（5）將污水處理廠的部分維護工作推向市場，減少日常維護成本。

　　三、污水處理廠的成本控制

　　費用控制，是一項內容繁雜的工作，涉及到單位每一位職工。關鍵是要樹立一種節儉觀念，其次要有嚴格的制度及行之有效的措施。在日常運行管理中，筆者認為主要應做好以下幾點。

　　3.1電耗控制

　　目前，污水處理廠的電耗已達到70多億Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控制是重中之重，而潛水泵和鼓風機是其中的控制重點。

　　a、一個10萬噸的污水處理廠，使用的潛水泵都在10臺以上，所以做好泵類的控制對節能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚程，節省能源。

　　b、使用變頻可調鼓風機。鼓風機的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右，因此在鼓風曝氣上節能至關重要。污水處理廠的進水水質時刻都在改變，水質差時需要較多的溶解氧，而水質好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變（即鼓風機開啟量不變），則白白浪費了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至會引起活性污泥解體，影響出水效果。使用變頻調節的污水處理廠，可以根據曝氣池在線溶氧儀設定值而自動調節風機的開啟度，避免不必要的浪費。除此之外，采用分段進水的污水處理廠，也可以在停止進水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。

　　c、采用分段電價的污水處理廠，可采用分時段（如谷、峰、尖、平時段）進水，避開用電高峰期，可有效降低電費。

　　d、部分設備如粗格柵、細格柵、吸砂機、初沉池刮泥機等，連續運行對生產意義不大，卻能縮短設備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設備可采用間歇運行模式。如粗、細格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停；刮泥機可根據初沉污泥濃度開啟，如當沉淀污泥濃度達到5%時開啟閥門；其他設備可定時開啟等。

　　3.2藥劑控制：要盡可能降低藥劑的消耗

　　城市污水處理廠產生的污泥，尤其是活性污泥脫水性能一般都較差，包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作；在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。在計量準確的基礎上，根據污泥濃度下投藥量指標，培訓、指導班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費；隨時減少脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態，也可減少投藥量；

　　3.3、控制維修費用

　　污水處理廠運行一定年限后，設備維修就顯得格外頻繁，尤其是進口設備，其昂貴的維修費用對提高運行成本功不可沒。要降低維修費用，應從以下幾方面著手：

　　a、對設備加強巡視，做到故障早發現、早維修，從而避免更大的損失。

　　b、做好設備的日常維護與保養，盡量減少設備的故障率，延長設備的使用壽命。

　　c、控制大修及改造費用。對大修及改造費用的可行性、技術含量的完整性、維修質量的可靠性、經濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案，并施行標準及質量控制和嚴格的驗收、造價審定，降低費用。

　　e、維修實行維修工單傳遞制度。設備出現故障后，值班人員要填寫詳細的維修工單，由技術人員確定維修各種事項，并與有關部門進行預算，確定實施方案，監督維修過程，對維修結果進行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費用。

　　f、維修統計分析。對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應注意的事項，從而減少維修費用。

　　資金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節省人工成本。

　　3.4、降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩定的銷售量，而企業可獲得較低的采購價格；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　3.5、控制人工成本。為了發揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節省人工成本。

　　3.6、控制管理及其他費用。該項費用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費用控制的有效性。

　　四、結語

　　在企業成本控制中，起重要作用的其實還是人。只要企業每位員工都能牢牢樹立節約意識，把節儉當成一種美德并付諸實踐，一切以單位利益為重，成本自然能下降，否則，再好的制度、措施也難以落到實處，節能降耗就成了一句空話。