摘要：本文從建筑工程預(yù)算結(jié)算重要性分析、預(yù)算結(jié)算的有效開(kāi)展、結(jié)算管理實(shí)施等幾個(gè)方面對(duì)如何有效開(kāi)展建筑工程的預(yù)算結(jié)算進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，預(yù)算結(jié)算
　　近年來(lái)我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，同時(shí)也由于WTO加入后國(guó)外企業(yè)的進(jìn)駐加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)在材料成本、人工成本不斷上漲的今天如何生存發(fā)展已經(jīng)成為目前我國(guó)建筑企業(yè)的首要問(wèn)題。為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)生存發(fā)展能力，加快企業(yè)成本控制的實(shí)施，有效提高企業(yè)成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)成本控制已經(jīng)成為目前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。作為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，加快建筑工程結(jié)算預(yù)算時(shí)解決建筑企業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵。
　　1、建筑工程預(yù)算結(jié)算重要性分析
　　隨著建筑材料價(jià)格的上漲及各項(xiàng)成本的不斷提高，建筑企業(yè)正面臨著巨大的際遇和挑戰(zhàn)。預(yù)算結(jié)算管理作為建筑施工企業(yè)綜合管理的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)綜合能力及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。預(yù)算結(jié)算的管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)算有重大影響，特別是預(yù)算階段中對(duì)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，都直接關(guān)系到施工階段中工程造價(jià)的高低。因此，建筑施工企業(yè)要通過(guò)全方位預(yù)算結(jié)算以及工程造價(jià)管理的實(shí)施來(lái)保障企業(yè)施工成本。
　　2、建筑企業(yè)預(yù)算結(jié)算的有效開(kāi)展
　　2.1建筑企業(yè)施工前期工程預(yù)算、工程造價(jià)的實(shí)施
　　企業(yè)如何實(shí)施有效的結(jié)算預(yù)算管理，決定了企業(yè)成本管理的實(shí)施效果。企業(yè)有效實(shí)施的
　　結(jié)預(yù)算管理，首先要對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在合同簽訂過(guò)程中明確結(jié)算時(shí)間、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等一系列條款，確保企業(yè)利益。另外預(yù)算管理的實(shí)施要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，將造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外還要通過(guò)真實(shí)的有效的估算來(lái)保障企業(yè)資金的有效運(yùn)用。通過(guò)對(duì)施工前期設(shè)計(jì)及估算控制可以對(duì)項(xiàng)目施工工程造價(jià)有一個(gè)基礎(chǔ)的控制。然后即可在施工過(guò)程對(duì)預(yù)算進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行，通過(guò)工程造價(jià)管理來(lái)保障預(yù)算的實(shí)施效果。
　　2.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確保預(yù)算切實(shí)執(zhí)行實(shí)施預(yù)算管理還要對(duì)工程施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，通過(guò)材料控制、變更控制、機(jī)械設(shè)備控制等多方面的控制來(lái)實(shí)施工程造價(jià)的管理。通過(guò)工程造價(jià)的管理來(lái)確保預(yù)算工作的執(zhí)行。建筑工程預(yù)算中，近70％的預(yù)算費(fèi)用都使用在建筑材料上，因此，在施工結(jié)算_要嚴(yán)格按照合同中材料用量進(jìn)行控制，通過(guò)招標(biāo)方式保障材料供應(yīng)的價(jià)格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化。通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理，按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
　　2.3貫徹全員全過(guò)程的預(yù)算管理，提高預(yù)算管理實(shí)施效果預(yù)算管理是一項(xiàng)全員、全過(guò)程的成本管理措施。施工企業(yè)可以對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)施工過(guò)程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。并通過(guò)對(duì)施工各階段資金使用情況來(lái)考核工程造價(jià)實(shí)施情況，促進(jìn)施工成本控制的實(shí)施。在進(jìn)行建筑預(yù)算管理過(guò)程中，可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度以及加強(qiáng)員工歸屬感等方式，促進(jìn)全員預(yù)算管理的實(shí)施。企業(yè)有效的預(yù)算管理實(shí)施不僅僅是一個(gè)單獨(dú)的過(guò)程，而是通過(guò)人人參與，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)綜合成本控制為目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。其需要企業(yè)通過(guò)各個(gè)方面的管理提升來(lái)保障工程造價(jià)的實(shí)施。也只有全員全過(guò)程的成本管理才能將施工預(yù)算管理有效的實(shí)施。只有通過(guò)良好的施工過(guò)程成本管理才能保障施工過(guò)程預(yù)算管理的效果。
　　2.4通過(guò)成本控制的實(shí)施促進(jìn)預(yù)算管理工作進(jìn)行成本管理是保障預(yù)算工作切實(shí)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有通過(guò)全過(guò)程的成本管理，才能將預(yù)算工作有效的開(kāi)展起來(lái)。成本管理與預(yù)算是相互作用的，預(yù)算工作也是為了降低成本管理而實(shí)施的。因此，通過(guò)成本管理促進(jìn)預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算帶動(dòng)成本管理是目前建筑行業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)明顯特點(diǎn)。
　　2.5加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，提高預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理的實(shí)施在整個(gè)工程的成本控制中財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。而預(yù)算管理的實(shí)施更需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能來(lái)進(jìn)行監(jiān)督、審核。將工程各階段預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)相結(jié)合，能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)的了解各階段預(yù)算執(zhí)行情況。因此在工程施工過(guò)程中要賦予財(cái)務(wù)部門(mén)相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來(lái)監(jiān)督、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算管理中的相關(guān)人員，以促進(jìn)企業(yè)綜合成本控制的有效實(shí)施。
　　2.6關(guān)于建筑預(yù)算管理實(shí)施的思考建筑預(yù)算管理的實(shí)施，是通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中各方面管理能力的提升來(lái)完成。需要根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、需要靈活運(yùn)用成本管理的各種手__段，根據(jù)工程施工情況的變化，采用不同的管理方式，確定工程機(jī)械租賃時(shí)間、確定工程材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、堆放地點(diǎn)等，以此對(duì)建筑施工過(guò)程各個(gè)方面的成本進(jìn)行控制，以此促進(jìn)預(yù)算管理工作的實(shí)施。工程成本控制是建筑施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種方法，是保障預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵。所以，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下提高工程效率，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)最大化是每一個(gè)建筑施工企業(yè)共同的追求點(diǎn)，這就需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷總結(jié)、改進(jìn)成本控制的方式和方法，提高企業(yè)自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)技能及素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員的合理配置及利用，最終做到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　3、建筑工程結(jié)算管理實(shí)施
　　在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)嚴(yán)格按著合同對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。另外由于招標(biāo)時(shí)工程量清單不是實(shí)際工程量所以在進(jìn)行結(jié)算時(shí)應(yīng)通過(guò)變更手續(xù)的符合及實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)清單進(jìn)行核算，保障雙方利益。
　　4、結(jié)論
　　建筑工程結(jié)算預(yù)算管理的實(shí)施是為了對(duì)建筑工程施工過(guò)程資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保工程各個(gè)階段資金施工的關(guān)鍵。預(yù)算管理的有效實(shí)施，不是通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)與預(yù)算對(duì)比來(lái)完成的，而是通過(guò)全過(guò)程的成本控制來(lái)完成的。通過(guò)成本控制的實(shí)施，來(lái)加少施工過(guò)程的多余消耗，是施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用按照預(yù)算實(shí)施。通過(guò)全員、全過(guò)程的系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及健全的預(yù)算結(jié)算制度降低企業(yè)綜合施工成本。并通過(guò)成本控制的實(shí)施提高企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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