1、嚴格發包：選擇一個合適的承包方是工程建設成功的一半，有經驗、管理規范的承包方，在工程建設中會省建設方好多的事的。由于他的管理規范會使工程建設中規避很多的風險。雖然自己的成本上可能有所增加，但是權衡一下風險的成本，應該能節省一些。
　　2、規范管理：這話管理人員好像成天的掛在嘴上，但是實際執行起來比較難了。在這里還是強調一定要嚴格按照項目管理規范的要求進行規范的計劃管理，成本控制。對于房地產公司來說就是要加強計劃管理和預算管理。計劃管理在很多房地產公司比較缺失的，更多是根據銷售合同把工程交付日期敲定了，然后，項目部就拼命的要求承包方趕工，結果到頭來質量不是，進度也不是，還要每天給客戶進行賠款！所以項目開始時建設各方坐下來，仔細看看圖紙及現場的實際情況制定一個合理的工期，然后把計劃細化到最起碼的三級執行計劃上，最后在去和客戶簽合同，進行開工建設，這樣就對客戶負責，同時也對公司自己負責。這樣的房地產公司的信譽才能上去。對于嚴格預算管理，在圖紙出來以后要盡快的把工程預算出來，以便于以后的成本控制，在發包中中標價要嚴格控制在預算范圍內，對于大型的變更要嚴格控制。
　　3、靈活控制：這一點好像和上一點矛盾，但是在工程現場的管理中確實要根據實際情況進行靈活的變化。一是計劃要根據實際情況進行不對檢查、調整。二是在進度、質量、安全上要在不同時間有不同的側重點；三是在承包商管理上要靈活，在嚴格按照合同執行上進行變通。這樣對于房地產公司沒有多大的損失。成本在控制范圍之內。
　　4、信息暢通：現在這個信息時代，信息不暢通，后果是什么樣，這就不用說了。對于項目部來說，建立完善的會議制度，文檔管理制度，是非常必要的。制定相應的流程，設定合適的審批制度，公文分發制度。是保證信息暢通的必要手段。一個設計變更已經批準了，結果施工隊伍的手中還是老圖紙，后果是不堪設想的。
　　5、控制變更：變化是項目管理的核心內容，對于房地產工程來說，更是變化多多。房地產工程的變更主要來于：設計缺陷，這個必須變，預算也必須變，帶來的成本由設計院買單。市場的需求，客戶的需求，這要好好研究，是不是共性的需求，往往銷售人員為了銷售，就會夸大需求的面，所以這個最好是狀況評審會進行確定。技術創新，處理方法同
　　以上是筆者在工作中總結的一些實際，對于房地產工程管理來說還有很多的重點，比如充分發揮監理公司作用、嚴格服從規范要求施工等，都值得我們專業工程師及管理人員進一步探討。

 2/2   首頁 上一頁 1 2