摘要：執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，對項目管理而言執行力就是推動項目在既定質量、進度、成本、安全等控制目標內順利開展的能力。在項目管理過程中如何進行執行力建設呢？可以考慮從以下幾方面入手：一、制定目標，找準前進的方向。二、擬定計劃，制定行動的路線。三、培養信念，形成積極主動的思想。四、建立激勵制度，激發前進的動力。五、實施績效考核，保證貫徹執行。
　　關鍵詞：執行力論文，項目管理論文，目標，信念，激勵，考核
　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力；對項目管理而言執行力就是推動項目在既定質量、進度、成本、安全等控制目標內順利開展的能力。
　　執行力是團隊合作的基礎。項目管理部是由不同專業、經驗及背景的人，為了完成某一項工程而組合在一起的團隊。每個成員都承擔一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。
　　執行力是項目管理目標實現的保障。項目管理的目的是實現既定的目標，有了目標而不去執行或執行不力，到頭來只能是“竹籃打水一場空”。因此，項目管理對每個成員完成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。一個項目就像一場接力賽，要求每個成員在項目管理過程中的各個環節跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個成員，從而向目標發起沖刺。如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，實現目標也就無從談起。
　　執行力是項目管理團隊得以良性運作、持續發展的推動力。春來秋去的大雁為什么要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢？原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話，那么“人”字型的隊形恐怕難以形成，也不會產生協同效應。只有每只雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在項目管理過程中，如果某項任務到了他的手里會很快的完成并且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那么其他人也會受他的正面影響而去主動處理下面的工作，形成了一個良性循環后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團隊里感覺做事很“爽”，自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展論文。
　　那么，在項目管理過程中如何進行執行力建設呢？可以考慮從以下幾方面入手：
　　一、 制定目標，找準前進的方向。
　　目標是將人們的努力聚合在一起的凝聚因素，是項目管理團隊和執行者得以發展的動力所在，同時也是執行力前進的牽引力。項目管理目標就是項目管理工作的任務，即最終要完成的事情，就像一面旗幟，指引大家前進的方向。因此在項目開始階段，管理目標的制定非常重要。項目管理目標主要包括以下幾個方面：質量目標，進度目標，成本目標和安全文明施工目標等。質量目標是指工程項目要達到的質量程度，如質量合格還是優良，爭創**杯還是魯班獎等。進度目標也就是通常所說的工期，開工時間、竣工時間等。成本目標即工程完工所需費用以及盈利數額等。安全文明施工目標是指安全文明施工標準要到達市級還是省級等。模糊的目標，會讓執行者在前進的道路上迷失方向，陷入迷茫，因此目標的制定要盡量做到清晰明確。
　　二、 擬定計劃，制定行動的路線論文。
　　項目施工計劃從項目籌備開始到竣工交付使用貫穿始終，明確了項目管理團隊各個成員在不同時間節點上需要完成的任務，是項目各位成員執行的路線圖。各位成員只要按照擬定的施工計劃堅定執行下去，就能順利實現既定的目標。計劃的制定一定要科學合理，切實可行。制定計劃的目的，就是要讓每一位執行者清楚的知道自己在實現目標的過程中應該做什么，不應該做什么，哪些需要做，哪些不需要做，從而做到各行其力、各盡其責、行動一致、執行到位。
　　三、 培養信念，形成積極主動的思想。
　　讓大家明白了應該做什么，怎樣去做，接下來則是要培養執行的信念，讓大家形成“我要做”的思想。首先要培養大家對目標和計劃的認同感。在制定目標的過程中群策群力，集思廣益，讓每一位成員充分參與進來，把整個項目的管理目標變為每一個人共同的目標，傾注自己心血的事情大家自然愿意為之努力奮斗。其次是培養大家的集體榮譽感。一個成功的項目管理需要不同專業、不同工種的協調配合，是項目管理團隊每一個成員共同努力的結果，項目成員之間只是崗位有別，分工不同，但都不可或缺。成功時，分享喜悅，慷慨激昂；困難時，相互支持，不離不棄。在日常管理中，給每一個成員充分展現的機會，讓每一個成員感到自己屬于這個團隊，感到這個群體是“我的”，而“我”是屬于這個團隊的一分子，養成“只有大家齊心協力，團結合作，才能完成共同的事業。只有整個項目得到順利實施，每一個成員的價值才能得到充分實現”的信念。
　　四、 建立激勵制度，激發前進的動力論文。
　　良好的激勵措施能夠激發項目成員工作積極性，以極大的熱情投入到工作中，積極主動地推動項目管理工作不斷向前發展。激勵方式主要有以下幾方面：首先是精神激勵，可通過在項目管理現場設立光榮榜，或者評選月、季、年度工作之星等形式，在項目部形成你追我趕、爭當先進的良好氛圍，對在管理過程中涌現出的執行力強、積極主動的先進典型及時登榜表揚，通報嘉獎，讓積極工作的人得到認可，讓這種精神得到弘揚。在做好精神激勵的同時，物質激勵也不可缺少。如果一貫沒有物質獎勵，僅有精神獎勵，就會被認為是畫餅充饑。除了精神激勵和物質激勵，還要給勝任工作的成員晉升機會，給他們更多更大的展現個人能力的舞臺，讓他們在追逐夢想的過程中實現自身價值。
　　激勵要做到及時得當。IBM公司創始人總是及時承認員工的貢獻。有一天，一個年輕的員工走進創始人沃特森的辦公室，告訴他自己做出的一個特別的成績。沃特森很高興，就像慣常的做法那樣想當場獎勵他，可是搜遍了衣袋和櫥柜，只找到了一只香蕉，就把這根香蕉獎勵了這個員工。年輕的員工恭恭敬敬的接受了香蕉。從此，香蕉在IBM公司成為成績的象征。正是沃特森這種對員工不失時機的激勵，使員工在日常工作中總能保持一種激昂的工作狀態，為企業贏得了巨大的經濟效益和長久發展。
　　五、 實施績效考核，保證貫徹執行論文。
　　沒有考核的制度只是一種擺設。只有實施績效考核，才能保證各項工作的貫徹執行�？冃Э己艘欢ㄒ�做到賞罰分明，公平公正，標準統一，不能同樣的工作績效，對張三是獎勵，對李四卻是處罰，這樣會使得那些勤勤懇懇工作的員工內心拔涼拔涼的啊！獎罰升降，人間自有公道，付出就有回報，尤其是對在項目管理過程中執行力強、工作積極主動的員工一定要給予獎勵，而且要大張旗鼓的獎勵，目的就是要讓所有員工都明白：任何一個人的血汗都不會白流，所有努力都有回報，勤奮工作、執行到位就會得到肯定、受到獎勵，做事拖沓、執行不力就會得到懲罰、受到批評，讓“當一天和尚撞一天鐘”的思想在績效考核中無地自容。
　　
　　參考文獻：
　　[1]彭正龍.團隊建設與創新.北京：中國傳媒大學出版社，2008.
　　[2]余維世.贏在執行.北京：北京大學出版社,2009.
　　[3]仲景兵.工程項目管理.武漢：華中科技大學出版社,2009.