摘要：低碳經(jīng)濟的蒞臨，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)也同樣迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。而如何在當前低碳市場經(jīng)濟下實現(xiàn)有效的項目管理，提高項目管理質(zhì)量，為建筑項目投產(chǎn)后創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益與社會價值奠定堅實基礎，無疑成為了當前建筑工程、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的重要現(xiàn)實研究課題。鑒于此，本文項目管理論文對建筑企業(yè)在低碳經(jīng)濟下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、工程項目管理戰(zhàn)略等相關問題進行了研究探討，并提出了低碳經(jīng)濟背景下項目管理實行對策。
　　關鍵詞：低碳經(jīng)濟；項目管理；建筑；工程
　　低碳經(jīng)濟主要強調(diào)的是以實現(xiàn)能量低耗、綠色低污、經(jīng)濟與生態(tài)建設協(xié)調(diào)發(fā)展作為經(jīng)濟基礎的一種可續(xù)持發(fā)展經(jīng)濟模式。而它的概念提出，同樣也是處在全球氣候變暖、市場經(jīng)濟要求更高的特殊背景下應運而生的。而對當前建筑行業(yè)而言，其已逐步由傳統(tǒng)施工服務的單一模式實現(xiàn)了向提供全壽命周期建筑產(chǎn)品等多種服務方式的轉(zhuǎn)變，并且建筑市場投資渠道也相較以往拓寬了很多。因此，基于在這種狀況下，提倡低碳模式對建筑企業(yè)來說，不論是在項目投資建設階段，還是在項目投產(chǎn)運營階段，在低碳方面都大有作為。即改變以往過度浪費資源、大肆使用化石能源來創(chuàng)造高額效益的經(jīng)營模式，向綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、循環(huán)低碳的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，以此全新打造出適合建筑企業(yè)投資經(jīng)營的低碳項目管理模式。
　　一、建筑產(chǎn)業(yè)在低碳經(jīng)濟下機遇與挑戰(zhàn)并存
　　（一）低碳壁壘格局
　　現(xiàn)階段而言，我國建筑產(chǎn)業(yè)低碳市場經(jīng)濟體系機制尚未成熟，一些先進的過硬技術水平薄弱，同時現(xiàn)有技術無法做到創(chuàng)新，故而無法在實踐行動落實上做到綠色環(huán)保、生態(tài)節(jié)能、經(jīng)濟適用。雖然，當前在全球建筑市場中已經(jīng)一貫強調(diào)堅持低碳理念與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟建設協(xié)調(diào)發(fā)展，但是礙于我國建筑市場發(fā)展“建筑低碳”未能完善明確低碳標準，導致很多可能指導建筑企業(yè)發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的先進技術不論是理論基礎上，還是實踐技術開發(fā)過程中都很難做到創(chuàng)新與完善。與此同時，發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟的主要載體是材料，這就導致了建筑產(chǎn)業(yè)工程項目中的技術工藝、施工設施等的開發(fā)或使用都很難做到全面升級、或更新?lián)Q代。此外，目前國內(nèi)建筑領域沒有形成鼓勵低碳促進綠色的政策導向和激勵機制，招標市場中仍然存在故意壓價、低價中標等不規(guī)范競爭手段，致使建筑企業(yè)既沒有在人力、資源、項目管理上做到改進創(chuàng)新以適應建筑產(chǎn)業(yè)在低碳經(jīng)濟管理機制的動力，也無法支付低碳經(jīng)濟背景下的市場要求與行業(yè)標準需求的額外投入。另外值得說明的是，礙于現(xiàn)有低碳施工技術、低碳建材成本高、稅收等方面的壓力，不少建筑企業(yè)也并不情愿向“低碳建筑”投資傾斜，即短期內(nèi)無法做到大跨度、大規(guī)模的發(fā)展。
　　（二）低碳前景仍然廣闊
　　雖然，我國建筑產(chǎn)業(yè)未能做到全面、大規(guī)模的發(fā)展低碳建筑項目，但是在國際低碳經(jīng)濟大潮的推動下，建筑企業(yè)投資低碳項目工程，不可否認其市場前景會很可觀。而這一點，在國家城鄉(xiāng)規(guī)劃相關行政部門、以及國家政策的共同傾斜下就能看出。也就是說，國家政策的傾斜就代表了國家會全力扶持新型材料技術的開發(fā)，為的就是打造低碳建筑市場，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。此外，雖然我國低碳建筑市場體系建設剛剛起步，但是西方許多發(fā)達國家在低碳市場的涉足、實踐已經(jīng)有了相當大的成果。因此，國內(nèi)不論是低碳材料技術開放、還是低碳建筑市場投資運營都有值得借鑒的地方，從而為國內(nèi)低碳建筑市場下的建筑企業(yè)實行低碳項目管理提供了充足實踐依據(jù)。
　　二、低碳經(jīng)濟下建筑企業(yè)實行項目管理存在的主要問題
　　（一）成本控制困難
　　在現(xiàn)行招投標辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。
　　（二）進程控制困難
　　在實行低碳經(jīng)濟下的項目管理模式，建筑企業(yè)僅能對生產(chǎn)條件、物資調(diào)配等方面進行管理，雖然在人員管理、以及物資造價等工作上取得了一定進步與成果，但是在項目管理整體管理進度上仍然存在不小困難，即信息傳遞不對稱、技術溝通效率低、以及一旦實行低碳項目管理模式就很難控制成本等。因此，種種問題的綜合存在導致了項目管理很難收到“低碳成效”。
　　三、低碳項目管理模式的實行對策
　　（一）積極發(fā)揮決策指導作用
　　領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創(chuàng)新的風險以及新技術與公司業(yè)務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。
　　（二）引用數(shù)字建造技術、完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化
　　當前，知識經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟共處同一時代，但也無疑說明了當今時代是知識、科學、技術并發(fā)的年代。正如當前建筑企業(yè)已經(jīng)逐步普及了信息化建設一樣，目的是為了使時展要求與自身項目產(chǎn)業(yè)在建筑市場下的要求做到有機結(jié)合，以此才能使在身在當前低碳經(jīng)濟建筑市場中占據(jù)主導地位，為自身建筑項目提高增值空間與價值，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為此，建筑企業(yè)實行科學的項目管理模式，必然要做好信息數(shù)字化業(yè)務流程改造工作，從而才能為工程項目的精細化管理提供技術平臺，真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。
　　（三）強化循環(huán)經(jīng)濟理論，加強創(chuàng)新技術研究
　　由于目前我國建筑工程低碳技術研究體系完善程度有限，從而導致了地方建筑產(chǎn)業(yè)的低碳開發(fā)技術水平也就在一定程度上受到了制約。但是，我國不少項目工程低碳材料開發(fā)技術的研究已經(jīng)逐步在資金投入、基礎理論研究、實踐技術舉措取得了一定成就。所以可見低碳行動格局還是相對明朗的。因此，對于地方建筑企業(yè)而言，應當適當提高資金投入力度，做好低碳經(jīng)濟循環(huán)理論研究，并可試著嘗試掌握適合自身企業(yè)、地方經(jīng)濟發(fā)展的先進技術、管理手段等，從而才能不斷提高實踐經(jīng)驗。如，可以與建筑產(chǎn)業(yè)中的典型示范企業(yè)在座談會、地方相關學術會議上進行學術研討、交流等，完善理論知識，進而不斷指導自身企業(yè)在實踐中不斷提高低碳運營水準。此外，還可以逐步消化先進的清潔生產(chǎn)技術、廢物再回收與利用技術、以及排污治理舉措等，旨在提高理論與實踐結(jié)合的可操作性。
　　論文結(jié)語：
　　總之，低碳經(jīng)濟背景下，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟才是確保自身企業(yè)經(jīng)濟競爭實力提高，實現(xiàn)自身可持續(xù)化發(fā)展的主要投資運營戰(zhàn)略。為此，這就需要現(xiàn)代建筑企業(yè)能夠加強對低碳模式下的項目管理進行研究，對施工工藝、技術、設備改進方面做出突破與創(chuàng)新，從而才能推進企業(yè)在低碳經(jīng)濟下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]周亮華.房地產(chǎn)低碳的現(xiàn)實困境及對策建議[J].重慶交通大學學報(社會科學版),2011,(01).
　　[2]喻燕,盧新海.低碳房地產(chǎn)發(fā)展困境與對策[J].中國房地產(chǎn),2010,(03).
　　[3]張仕廉,王朝健,宋義輝,夏丹丹.低碳建筑項目管理模式研究[J].科技進步與對策,2011,(13)
　　[4]王賓.推進企業(yè)項目化管理探討[J].安徽科技,2010,(05)
　　[5]張金穎.項目管理模式在中小企業(yè)管理中的應用探究[J].科技致富向?qū)?2011,(08)