【摘要】：現在工程項目被稱作為施工企業的“窗口”，它既是管理和生產的基點，又是提高經濟效益的重要源泉。要建筑質量比較高的土木工程需要有效的質量控制措施以及協調的管理，由于當代施工企業的主題是提高項目的運作質量。因此筆者結合建筑施工中存在的各種問題，加以探討了對建筑工程施工質量的控制方法，并重點分析了其中的幾項有效控制措施：
　　關鍵詞：建筑工程：施工管理
　　
　　一、前言
　　隨著現代化建設事業迅速發展，建設項目的規模也在不斷的擴大，因此也帶動了建筑施工企業的組織結構和生產方式的變化，因此工程施工管理的提高是開發項目與建設的重要途徑。由于施工項目的質量，會直接影響到國家經濟的建設，而且關系到人民生命財產的安全以及工程的適用性和和社會安定。質量比較低劣的工程一方面將給用戶在使用過程中增加維修、改造費用，同時，工程的使用壽命必然縮短，因此也使用戶經濟遭受損失。給國家造成浪費。另一方面返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，會大幅度的增加，所以建筑工程質量的優劣深遠的影響著我國經濟的健康發展，因此項目的開發與建設的重點就是提高工程施工管理與控制，本文結合實際經驗，與大家共同探討工程施工管理。
　　二、對工程質量造成的影響因素
　　2.1人員管理所產生的影響因素
　　人是任何形式管理的主體，項目管理中最基本的管理就是人的管理，同時也是最難的管理，所有建設現場管理人員、輔助人員和作業人員是形成建筑工程質量的最主要因素。所以，要盡量做到一人多能，這樣就能事半功倍。從而節省了人力資源其次，充分的把人的能動性給調動起來。說白了就是能夠主動，主動地發現問題、并且及時的解決問題，不同的人都有著不同的能力，不同的風格，不同的愛好，就算是同一個人在不同環境下，都有不同的表現。所以將這些人組合在一起，去完成同一個工作，可想而知管理難度是非常大的；在這樣的集體里讓員工有歸屬感，充分調動他的能動性，比如說企業對員工的認同，這樣員工就能全力以赴為企業謀取利益。因此，建筑施工企業的高層管理者對人的重視是項目質量管理的關鍵，應堅持以人為中心的科學管理將人才的引進、培養、考評進行定位，切實將人的工作落實，充分調動員工的積極性、主動性和責任感，提高對項目現場人員的思想素質和技術素質的重視．充分發揮加強現場管理作用，在實施過程不斷發現、造就一批素質較高的人才，從而逐步成為建筑施工企業質量管理的中堅韌的力量。
　　2．2努力把好原材料質量關
　　構成整體工程質量的物質條件同時也有建筑材料，材料質量的優劣是建筑產品質量基礎標準，每個工程開工后，由于70％的材料是占建筑工程中總材料，材料質量的微小差異、環境的微小波動、操作的微小變化、機械設備的正常磨損，都會造成不同程度的質量問題，因此要建立健全對材料進場的檢試驗制度并且做好對原料、材料和構件的檢驗、試驗工作合理使用材料、從而才可以確保工程的質量，所以要保證所需的成品及半成品構件各種建材的質量。并抽驗每批所供的主材等，不定期抽驗對所供的副材，加強對原材料的化學性和物理性能的檢驗，堅決禁止在工程上用那些不合格材料，同時要對材料采購、檢測、運輸保險和使用的要進行強化管理，從材料上保證工程的施工質量。
　　2.3建筑施工技術管理方法
　　科技含量在現代建筑中地位越來越高，涉及的專業越來越多，因此要求的質量技術要求也越來越高。在施工過程中環境的影響和技術方法使用的正確與否也制約著工程質量管理的實現效果。每一個專業不僅有自己的特定技術要求，空間，同時又必須滿足其他專業施工的空間位置和時間順序的合理需求。如果未能在技術上充分全面考慮，尤其是一些交叉部位的細節如果考慮不周，則極易產生問題，如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、檢測手段的準確性等，往往很多工程項目都是由于施工方案考慮不周而，影響質量，因此在制定和審核施工方案時，因此要全盤綜合考慮操作者各方面條件，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力。
　　三、對施工質量進行管理
　　現存的管理體制，使施工單位普遍存在的分包現象，分包單位在工作范圍的界定上要做到十分明確是非常難的。從而就造成遺漏工序上，由于質量控制最基本的內容是施工工序，因此要發現偏差和分析并消除這些影響工序質量的制約因素，從而把控制工序質量在一定范圍內，以確保每道工序的質量。
　　1．質量控制點的選擇和設置。
　　由于質量控制點的涉及面比較廣泛，因此我們可以根據工程特點，視其、復雜性、精確性、重要性、質量標準和要求，無論是機械設備、操作順序、材料、、施工順序、技術參數、自然條件等，都可以作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征及危害程度而定。質量控制點設置的對象主要有以下幾個：
　　(1)關鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗，對澆筑質量起著很大的影響，還可以確保其施工質量（2)關鍵質量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環境和方法。(3)薄弱環節。即容易發生或經常發生的質量問題的施工環節，如一些對新工藝、新材料、新技術的應用等等，由于建筑單位缺乏經驗因此要把它作為重點加以控制。。(4)關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。(5)關鍵工序的關鍵質量特性。如回填土的含水量以及混凝土的強度，灰縫的飽滿度等。（6)關鍵的工程部位。如民用建筑的衛生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等。
　　2．質量控制點的實施管理
　　設置質量控制點后，還要對質量控制點進行管理、部署，這樣才能使質量控制點發揮其實施后的真正作用。在質量控制點的實施中要按照以下要求嚴格進行：(1)嚴格要求操作人員按照作業指導書進行認真操作，以保證各環節的施工的質量；(2)要對質量控制點的設置及控制措施交底，務必使相關人員真正明白，要樹立預防為主的思想，并形成書面形式的質量控制點的交底文件；(3)有計劃地進行過程質量的審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的規劃，每年至少不得低于兩次；(5)質量管理人員除了要配合監理工程師在施工現場進行的指導、檢查、驗收，還要對關鍵的質量控制點進行旁站監理；(6)按規定做好的檢查工作，認真記錄檢查結果要，取得準確客觀的第一手數據，形成書面的質量控制文件。
　　3．施工過程中的質量檢查控制。
　　進行施工質量控制的重要手段是施工中的質量檢查。質量控制人員經過質量檢或旁站監控，確保合同規定的質量要求與工序的施工質量符合，減少質量事故的發生。因此，施工過程中的質量檢查是質量控制人員要高度的檢查，其重點主要是以下幾方面：
　　(1)嚴格按方案施工。在施工過程中，應認真細致的對圖紙會審，施工方案要切實可行，每個方案的實施都應通過這幾個步驟進行--方案提出、(審批)～交底一實施。施工中有了完善的施工設計和切實可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，才能保證全部工程整體部署有條不紊的，施工現場整潔規矩的，機械配備合理的，人員編制有序的，施工流水不亂的，分部工程方案科學的。施工操作人員嚴格執行施工方案的要求，是有力地保證工程的質量和進度的保證。
　　(2)認真貫徹“三檢制”和檢查驗收、“三檢一評“制度。隱蔽工程是結構的重要部位．在工程竣工后其產生的變化和異常又不能被人們所直接發現，因此。在施工過程中對隱蔽工程檢查驗收應該要十分重視，也是防止工程施工差錯。不留隱患的重要措施，乃至以后進行加固、維修、改建工程都有一定作用，執行過程質量執行程序。在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序才能夠使“三檢制”充分發揮作用，，嚴格執行“三檢”制度班組自檢，項目部抽檢．監理驗收的．上道工序不合格就不能轉入下道工序是施工堅持原則，把質量問題消滅在施工過程中搞好技術交底的班前對工人進行技術交底是實行“三檢制度的根本目的．必須工人心中明白所進行丁作要達到的質量要求．以及把握的技術難點，以一環扣一環，環環不放松這樣的工序確保工程質量。
　　(3)對成品保護與質量檢查。
　　是各工種的交叉頻繁，成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，從而影響工程進展，增加額外費用。因此，已完工的成品、半成品需要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。后期施工的常見現象是成品被破壞。所以加強檢查，設專人負責成品保護工作十分的必要。
　　四、結束語
　　施工管理中一項復雜的工程是建筑工程,要做好這項工作,建筑工程人員自身有較強的管理意識，自己長處的充分利用,對施工管理素質采取科學的方法提高，建筑施工企業提高整體質量管理水平是建筑施工企業的突破口，加強各級人員素質教育、提高質量管理水平要通過科學技術。在實行項目經理責任制的前提下，分解落實項目與企業簽訂承包合同中的目標責任，把責、權、利細化到各分部、分項工程是質量管理中的好方法，這樣才能將項目質量責任制落到實處。同時，在施工的全過程中，建立與工藝流程質量標準相符合的技術要求、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷使施工技術和工藝水平改進和提高，建立健全項目質量保證體系和質量責任制的制度。管理中的各項工作進一步細化,才能保質每一項施工任務按時地完成

　　搜論文知識網致力于為需要刊登論文的人士提供相關服務,提供迅速快捷的論文發表、寫作指導等服務。具體發表流程為：客戶咨詢→確定合作，客戶支付定金→文章發送并發表→客戶接收錄用通知，支付余款→雜志出版并寄送客戶→客戶確認收到。鳴網系學術網站，對所投稿件無稿酬支付，謝絕非學術類稿件的投遞！