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淺議工程項目施工風險管理

所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2010-08-27 16:37 熱度:

  摘要:項目施工風險管理主要是對工程項目施工涉及的風險進行識別、評估并制定相應的對策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離,安全地實現工程項目的總目標。本文結合個人多年的多年工作經驗對建筑工程項目施工管理進行了探討。
  關鍵詞:工程項目;風險管理;風險評估
  隨著社會科學技術的發展,工程項目的規模和復雜性日益增大,風險所致損失也隨之增大,甚至成為項目成敗的關鍵。建筑工程項目的實施是一個復雜的動態過程,周期長、投資大、技術要求高、內部結構復雜、外部聯系廣泛,因而面臨的風險因素也比較多,尤其是在項目的施工階段,面臨的各種內部及外部環境更加復雜,所面臨的不確定因素更多更復雜,由此產生的風險往往嚴重影響項目的順利實施,給業主、施工單位及承包商帶來巨大損失,因此必須加強施工過程中的風險管理,掌握風險識別技術,對風險進行正確有效的評估,及時防范和化解工程風險。
  一、工程項目風險管理的意義
  1.工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化,有助于提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統的方法,管理和處置各種工程項目風險,有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險,這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。
  2.工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法,它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中,減少了費用支出;同時,工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率,減少風險損失,這也促進了項目組織經營效益的提高。
  3.工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境,確保項目組織經營目標的順利實現。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現的風險提供了各種措施,從而消除了項目組織的后顧之優,使其全身心地投入到各種項目活動中去,保證了項目組織目標的實現。
  二、工程施工中的風險識別
  對于施工項目而言,項目在施工過程中所面臨的風險事件非常復雜,每一個多數風險事件的發生都有諸多不確定性的因素的影響,而這些影響因素之間可能存在著一定的耦合關系,加之這些影響因素所造成的損失是動態變化的,因此,我們很難通過有效的數據累計確定風險事件發生的概率,也很難直接準確地判斷其發生后的嚴重程度。因此,單純采用一種風險識別方法并不合適,應綜合采用多種方法對風險加以識別,提高風險識別的準確性,為此,應首先根據施工項目的特點采用分解的方法對風險進行分類,將復雜的大系統分解成若干容易識別的簡單小系統,并在項目的不同階段采用不同的方法。根據我們的分析,施工中常見風險事件如下:
  1.從技術的角度來說,分為施工技術風險和施工組織風險。前者涉及技術方案,設備缺陷,設備故障,材料質量不合格,工地條件以及項目計劃調整,施工技術水平低下,設計變更等。后者涉及施工組織設計是否合理,后勤供應是否有缺陷,季節性拖延等。
  2.從非技術的角度來說,主要有自然風險、政治經濟風險、社會風險以及管理風險等方面。自然風險包含氣候條件、地質條件各種突發自然災害等;政治風險包含政局穩定性、法律法規政策約束、戰爭與沖突、項目獲準的不確定性等;經濟風險包含經營管理不善、市場預測失誤、貿易條件變化、價格波動、供求關系轉變、通貨膨脹、匯率變動和資金供應等因素;社會風險包含協調不善、技術失敗、環境保護罷工、污染和安全規則等因素;管理風險包含管理制度不完善、管理措施有誤、安全事故、材料和設備著火或被盜、合同管理不完善、行政干預等。
  三、施工中的風險評估
  工程項目施工中的風險識別僅解決了有無風險事件的問題,若要了解風險的準確情況和確切的根源及其對施工進度的具體影響,尚需對其進行進一步的評估,這是施工風險管理決策前提和基礎。同時,在施工的風險管理當中,并不是所有的風險都值得去管理,也并不是所有的風險都值得防范,因此,需要在風險識別的基礎上,對風險進行評估,估計其發生的可能性、發生后可能會帶來的后果以及發生的時間和影響范圍。從具體步驟上來說分為風險估計和風險評價兩個方面:
  1.施工中的風險估計
  施工中的風險估計主要包含兩個方面的內容,首先是對風險事件的發生的概率進行估計,其次是對對風險事件對施工影響的程度進行估計。這是進一步進行風險評價的前提。對風險事件發生的概率及影響程度進行估計的主要方法主要有以下幾點:
  首先:以歷史資料為依據,通過統計方法確定上文所述技術風險以及非技術性風向各個風險事件的概率分布及對施工的影響程度。
  其次,利用理論。大量的施工實踐中,某些風險事件發生的規律及其危害程度已被人們所掌握,在這種情況下,可以此確定相關的變量,代入相關的理論,風險事件的理論正太分布。
  再次,主觀推測,即根據長期積累的經驗以及對施工項目活動的相關風險事件的了解來估計對施工進度產生影響的風險事件發生的可能性及其程度大小。
  2.施工中的風險評價
  風險評價主要是評估已識別風險影響和可能性確定風險量的過程,根據風險風險估計的結果對風險因素進行定性排序。其分析方法有很多,但在實際工作中,“風險量=概率×風險影響程度”方法運用的比較廣泛,以這種方法計算出每一個風險的風險量,繪制水平矩陣或坐標曲線。在這里,我們可以按照施工的需要,將概率大小特征以及其對施工的影響程度都以以1.0、0.8、0.6、0.4、0.2表示,這樣,假設有風險因素u1,u2,u3,u4,u5,其風險發生的概率及對施工的影響程度分別為1.0、O.8、0.6、0.4、0.2。
  風險量等于1.0的是特別重大的風險,必須嚴格加以控制和管理,而風險量等于0.04的,在風險管理中幾乎可以忽略不計。依據這種方法,再以這種方法為依據并根據工程本身的重要程度確定權重,便可以對風險管理的重點做到一目了然.
  四、施工中的風險管理措施
  1.建章立制是對風險實施有效管理的前提風險管理是一項涉及面廣,過程復雜的系統
  工程,而風險管理的質量對施工的成敗具有決定意義,因此必須要建立健全風險管理制度,在施工管理中貫徹風險管理。為此,要設立專門的組織機構,配備專業的風險管理人員,對風險實行全過程的動態監控與管理,將風險管理貫穿于施工企業管理的各個環節,從而提高施工企業的抗風險能力,這是對風險實施有效管理的前提和保證,否則不僅僅不能針對風險提供必要的應對措施,甚至根本不能識別施工中存在的風險,導致施工的盲目性。
  2.根據風險評估的結果采取相應的措施施工企業應合理編制風險應對計劃。通常說
  來,應對施工風險主要措施有風險緩解,風險自留、風險轉移,至于采取那一種方式,則應以風險量的大小及企業自身的風險承受能力為依據。
  (1)風險緩解
  風險緩解是指采取一定的措施如采取預防措施及糾正措施,增加承擔者,采取應急方案等方法將施工中的風險事件的發生概率或后果降低到某一可以接受的水平。
  (2)主動風險自留
  主動風險自留就是施工企業在對施工風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上,明確風險的性質及其后果,由自己承擔風險所造成的后果。一般說來,在施工中重復性高,造成損失較小,通過加強管理可以避免的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險,分項分部工程工期風險,分層交叉作業時工作面能否順利交接的風險等。
  (3)風險轉移
  風險轉移則是采取一定的方式方法將施工風險轉移給他人承擔,由他人承受風險事件的后果并享受風險事件未有發生所帶來的收益。這種方式并沒有消除風險,只是變換了風險承擔的主體。
  五、結束語
  工程項目在營建過程中,從承包商角度看,存在建設周期長、投資數額大、工作和工序繁多的特點。因此,在施工中,這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發生變化,就會加大成本,從而減少承包商的利潤;所以施工企業應善于識別風險,善于防范和轉移風險,從而不斷提高自身的綜合素質,提高競爭力。
  參考文獻:
  [1]肖明陳翔盧紅衛,對國內外建筑風險管理的研究[J]黑龍江科技信息,2007,01
  [2]梁金成萬華,國有建筑施工企業關鍵績效指標設計探討[J]建筑管理現代化,2009,6

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