摘要:進行工程建設項目施工管理,應推行工程建設項目施工管理規范化,建立工程建設項目管理模式,重點做好項目施工的質量管理,抓好工程項目施工的安全管理。本文就建設工程項目施工管理的幾個問題進行了分析。
　　關鍵詞:工程項目；施工管理；問題
　　工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,是現代企業管理系統中的一個子系統,可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。
　　1推行工程建設項目施工管理規范化
　　推行工程建設項目管理方法就是指利用一切可利用的資源,做好工程項目的進度管理、質量管理、成本管理等管理。
　　1.1規范工程施工合同
　　當一個工程項目的施工承包商確定后,第一個接觸到的環節就是施工合同。目前全國各地對于工程建設項目都有規范性的合同,具體歸納為以下幾方面:合同中對于施工圖及工作范圍的確認；合同中對于材料設備價格或品牌的確認；合同中對于施工方案或施工組織設計的審查程序的確認,一般在工程施工中由業主委托的監理單位履行對工程項目施工方案的審查審批事項；對于工程施工中安全文明施工的確認；對于工程款的支付程序的確認。
　　1.2工程建設項目管理中的“四大確認”
　　為搞好工程建設項目管理,確保工程項目的質量、進度、成本能得到有效的控制和管理,在工程建設項目管理的實施過程中必須做到“四大確認”。它們是:施工圖審查確認；施工方案審查確認；材料樣板和材料價格審查確認；工程造價(預結算)審查確認。
　　1.3工程項目日常管理工作
　　工程項目的日常管理工作,包括工程項目的進度計劃管理、質量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、檔案資料管理、工程例會制度等等。
　　2建立工程建設項目管理模式
　　根據目前項目管理狀態,創導工程建設項目管理文化,建立工程建設項目管理模式,對提高企業的工程建設項目管理水平,降低工程項目投資費用,提高工程項目的施工質量,確保工程項目如期建成,有很大的現實意義。建立工程建設項目管理模式,主要包括兩項工作:建立一個具有一定管理水平的工程建設項目管理班子；建立一套與項目管理要求相適應的項目管理制度。
　　2.1建立一個工程建設項目管理集體
　　建立項目管理集體是項目管理的核心。一般項目管理集體應由項目經理負責,同時配備必要的工程技術人才、經濟管理專門人才。
　　2.2建立一套工程建設項目管理制度
　　項目管理制度就是為了確保項目管理順利進行,并使項目管理取得預期的效果。
　　工程建設項目管理制度的內容包括:工程項目的進度管理制度、質量管理制度、安全文明施工管理制度、成本管理制度、合同管理制度、材料管理制度、檔案管理制度等等。工程項目的管理制度如同一個國家制訂的法律一樣。工程建設項目管理制度的要求可歸納為“三化二性”,即:系統化、合理化、科學化、嚴肅性和可操作性。
　　2.3建立“百分管理"項目管理文化
　　百分管理提倡的是滿分管理。其百分管理文化內涵是:企業內部全體員工齊心協力如同一人,為“100”分中的百位數上的“1”；企業內部全體員工之間的內耗等于零,為“100”分中十位數上的“0",企業內部在所有工作的運作上有效資源的無用損耗為零,為“100”分中個位數上的“0",其中齊心協力如同一人的意義就是以往常說的“人心齊,泰山移”的概念；零內耗體現的是精神文明建設；“百分管理”是一種企業管理文化。企業文化是企業的靈魂。推行百分管理文化的前提是具有一個完整的具備高素質項目管理能力的項目管理集體和一個科學合理的項目管理制度。
　　3重點做好項目施工的質量管理
　　隨著市場經濟的發展,建筑市場競爭日趨激烈,對質量的要求越來越高。作為建筑企業必須堅持靠質量樹信譽,以名牌優質工程開拓市場,把強化質量管理、爭創優質名牌工作作為開拓市場的經營指導思想,把“質量企業”作為企業發展之本,緊緊圍繞“質量是項目經營的生命”這一中心開展工作,廣泛宣傳,以點帶面,層層發動,著力提高廣大職工的質量意識,實施質量目標管理,全面提高工程質量。
　　施工項目開工前,編制工程管理目標計劃,其內容是質量等級、措施、標準。建立從項目經理到施工班組長一條線的質量管理網絡,成立項目管理班子,明確各自的質量職責,在職工中廣泛宣傳,層層發動,形成人人重視質量、抓好質量的氛圍。施工中根據開工前所訂的目標管理計劃,對創優工程實行定責任人、定措施、定獎罰責任制,將目標分解落實到每個職工、每道工序,確保創優目標得以實現。工程的關鍵部位(如基礎、鋼筋、主體結構、外墻裝飾等)必須由公司、項目部兩級質檢人員先期進行初檢,符合驗收條件,達到規范標準方報質檢站,設計部門驗收,合格后才能進行下一道工序。對原材料必須嚴格把關,從進貨到使用必須經過工地質檢人員嚴格驗收把關,有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質保書和檢驗報告,對不合格材料,絕對不能使用。
　　4抓好工程項目施工的安全管理
　　建筑業生產產品龐大,產品品種繁多,產品位置固定,建筑產品環境差,涉及專業和工種多,工人隊伍因產品的定點而流動,且都是露天施工,因此安全對于建筑業來說就顯得十分突出。因此建筑業必須從實際出發,面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業點多的特點,做好以動態管理為主,動靜結合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育,做到安全警鐘日日敲。
　　5推行工程項目施工管理應注意的問題
　　5.1用事實說話
　　當新接手一個工程項目的管理時,首先要對原有的工程建設項目管理方法進行研究,對原有的工程檔案資料進行研究,從中找到推行規范化項目管理的突破口。根據對原有工程建設項目管理體系的研究,找出原有工程建設項目管理的漏洞和不足,同時針對原有的問題提出改良方案。并把改進前后的效果分析上報決策者,用事實說服決策者,工程項目推行規范化管理如能得到決策者的支持,則以后工程項目的規范化管理就有了可靠的保障。
　　5．2做好管理協調工作
　　協調工作不僅要從技術上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以業主、監理、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作。作為項目經理和各專業的主要負責人,首先要全面了解和掌握各專業的施工工序、設計要求和施工驗收規范。對在各專業施工圖中發現的問題應及時查閱相關專業圖紙,并提請相關專業技術人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術細節。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的問題責任制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵,此時的工作已從圖紙階段進入實施階段,各專業之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發現,同時也最容易解決和補救,因此應建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最小。
　　5.3堅持原則、講究方法
　　要實現工程項目的管理目標,堅持原則、講究方法非常重要。從管理的角度講,相同的事讓不同的人去做,其結果會是不同的,這就是管理的魅力。管理方法得當,就會得到事半功倍的效果。
　　六結束語
　　推行工程項目規范化管理,主要是以通過規范化管理取得的效果為根本,如一項管理不能取得任何效果,就沒有存在的必要。在推行工程項目規范化管理過程中,要時�？偨Y推行工程項目規范化管理所帶來的成果。

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