摘要：土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。本文通過對現場施工管理存在的一些問題，闡述了對施工現場管理的見解。
　　關鍵詞：土建現場；管理
　　
　　1引言
　　工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。
　　2建設單位現場負責人需要關注的幾個問題
　　2.1積極支持現場監理人員的工作
　　監理單位是受建設單位的委托，在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位，就應該積極支持監理工作，把工作重點放在外圍關系的協調與處理上，積極支持監理工作，盡量減少直接介入現場管理工作，以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現場管理陷入混亂。
　　2.2監理單位同時負責項目管理及監理工作可能出現的問題
　　同時負責項目管理及監理工作的組織實施，雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監理工作，但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩定及節約成本，在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整，從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監理工作，甚至兩項工作現時開展，都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調整，無論人員數量還是專業配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。
　　2.3工程趕工需要注意的問題
　　工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響，甚至可能會因出現質量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(監理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因為如果出現質量、安全事故，所謂的趕工目標也就無法實現。
　　2.4及時解決需由建設單位解決的各種問題
　　建設單位現場負責人需及時處理有關單位提出的各種問題，尤其要及時回復監理、施工單位提出的與項目建設有關的技術、商務問題，如及時支付工程款、及時協調解決設計問題、及時回復有關文件等，避免影響項目正常施工及可能的工程索賠。
　　2.5嚴格對材料進行管理
　　建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。項目管理者聯盟
　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
　　1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
　　2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
　　3、材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
　　4、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
　　3工程管理的幾點經驗
　　3.1計劃性及超前意識
　　任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排，包括設計、采購、招標、施工組織等，都要提前做好總的計劃安排，并在實施過程中根據實際情況適時進行調整，對于一些關鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。比如說，嶺澳二期核電站主要的進度計劃分為六級，第一級為工程公司根據和建設單位所簽訂合同所制定的總體計劃；第二級進度計劃是在一級計劃的基礎上對各承包商的接口進度計劃，是核心進度計劃；三級進度計劃主要包括合同進度及各專業進度計劃；四級進度計劃為六個月的滾動計劃；五級進度為月進度計劃；六級計劃為雙周計劃。上述各級計劃緊密相關，不同的進度計劃由不同單位及人員根據合同等制定，制定了計劃之后就要按其要求安排人員、設備、材料、設計資料的投入，通過確保低一級進度計劃安排，從而實現高一級的計劃，最終實現總體計劃。
　　在工程管理工作中，有效合理的計劃安排及適當的超前意識對工程管理非常重要，只有這樣才能避免遇到問題時手足無措，才能自如應對，才能避免工程項目的損失，才能稱得上是真正有效的工程管理。
　　3.2溝通協調的重要性
　　任何工程項目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等，有時候還要和當地政府相關部門打交道，這就要求建設單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
　　3.3及時收集、整理各種信息
　　在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息，以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況，才能確保工程順利有序地進行，從而實現項目目的。
　　3.4平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”
　　對施工單位要確保其有效實現建設單位的建設目標，同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題，如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作，從而推動項目建設順利開展。
　　3.5不斷學習最先進的知識
　　工程技術、管理知識不斷發展，要求我們不斷學習掌握并實踐；同時，我們在工作中也可能不斷接觸新的工程領域，比如造價、測量、招投標，甚至比較專業的特種混凝土知識(如用在特殊部位的輕骨料混凝土、防輻射的重晶石混凝土及褐鐵礦混凝土、核電站特種預應力混凝土等)。掌握了相關的知識，對我們從事相應的現場管理工作自然就得心應手。
　　3.6不斷總結經驗教訓
　　任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤，我們不僅要盡可能避免犯錯誤，尤其是嚴重錯誤，更要注意不斷總結經驗教訓，只有這樣我們才能做好現場工程管理工作。
　　4結語
　　要成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應該敬業、進取。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。
　　建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻
　　
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