摘要：建筑工程項目施工管理,是實現建筑項目管理目標的必然途徑，也是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段。本文對工程招標和合同管理階段、工程造價管理階段以及工程施工管理階段進行了探討。
　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；階段控制
　　隨著我國現代化建設事業的蓬勃發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化。建設單位是建筑市場的重要責任主體，在工程實施過程中起著非常關鍵的作用。從建設單位的角度出發，應如何樹立現代工程管理意識?如何科學管理建設工程項目，如何有效保證工程質量，如何有效、合理地控制工程投資和進度，是建設單位急需解決的問題。
　　一．施工項目管理的特點
　　施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
　　二．工程招標及合同管理階段
　　1．工程招標
　　工程項目的招投標是通過公開、公平、公正的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，建設單位要充分利用招投標這一有效競爭手段，選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按期完成的中標單位。在招投標階段應注意：
　　(1)工程招標工作要符合國家法律和法規規定的招標程序。
　　(2)做好投標文件評審和授標工作。因為工程實施過程中大量的爭執和矛盾起因都源于招投標過程。因此，工程項目的招投標管理對于項目的總目標能否順利實現非常重要。
　　2．合同管理
　　施工合同貫穿整個施工過程和結算過程，也是確定工程造價的主要依據，對工程造價的控制起著十分重要的作用。
　　要明確工程項目的結算方式，合同價變更的規定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內容，避免“低報價、高索賠”的發生。一份嚴密的施工承包合同，能很好的保證建設工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程的質量和造價。
　　三、工程造價管理階段
　　建設單位對工程項目造價控制的主要目的是在確保工期、安全、質量和文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，并做到及時且合理的支付。主要體現在：
　　(1)控制材料用量，合理確定材料價格，造價管理人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
　　(2)嚴格控制現場變更和現場簽證，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價，無特殊情況堅決不作設計變更。
　　(3)嚴格項目的結算審核程序，在結算審查時還應考慮工程的實施情況是否按合同進行結算價款的加減、現場經濟洽商手續是否完備、現場驗收是否按合同完成了合同中規定的質量指標或目標并對質量完成情況進行結算價款的加減、甲供材料的消耗是否在合同規定的范圍內等因素。
　　四、工程施工管理階段
　　1．進度控制
　　進度控制的依據是施工進度計劃，建設單位在施工過程中要及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，做好調整工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。建設單位還應認真審查施工單位施工組織設計方案，尋找質量、經濟與進度的最佳結合點;施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
　　(1）規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
　　（2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
　　（3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
　　2．質量控制
　　建設單位的質量控制是通過協調與監督來實現的，主要是協調組織施工企業、監理單位的工作，并嚴格按照國家相關法律、法規、規范的規定進行工程項目建設的質量管理。建設單位應該主動配合質量監督站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設標準強制性標準等進行監督檢查，共同把好工程質量關。
　　2.1事前質量控制
　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
　　2.2事中質量控制
　　事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
　　2.3事后質量控制
　　事后質量控制是指對完成施工，形成產品后的質量的控制。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
　　五．建筑施工安全管理
　　首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員,對安全工作做到日日抓,天天講,發現問題立刻解決,并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓,組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法,防患于未然。
　　（1）對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人,施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業應加大對施工現場的安全監督和文明施工的管理力度。
　　（2）對違章指揮、操作,冒險作業要責令停工,從源頭上規范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現場材料,設備的檢查,杜絕不合格的材料,設備對施工人員的傷害,加大對安全工作的投人,完善各種安全設施。在施工作業面上設專職的安全管理員,對機械設備吊裝,用電設備工作,基礎土方開挖等進行現場監督和控制。建筑安全生產,安全管理工作是一項動態的管理工作,涉及到方方面面,情況瞬息萬變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項規章制度將無法落實到實處,隨時都將可能發生突發事故。
　　結束語
　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，它不僅是對大型、復雜的項目進行管理的有效方法，而且已經成為政府或企業組織和管理的一種主要形式要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程項目實施管理。
　　參考文獻：
　　[1]葉芳，工業與民用建筑項目管理總承包模式探討[J]科技創新導報，2009，4
　　[2]楊學印，建筑項目管理在高校基建中的應用[J]沈陽大學學報，2005，4
　　
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