摘要:隨著我國現代化建設的深入進行，各種施工項目的增多，項目管理和成本控制就顯得尤為重要，本文主要闡述了施工項目的管理和成本控制。
　　關鍵詞：項目管理，項目成本，控制
　　工程項目管理是施工企業的基礎，成本控制是企業經濟效益的源泉。隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何做好項目管理，把成本降低到最低程度，爭取效益最大化。筆者認為：加強項目管理，降低工程成本關鍵在于搞好前期預測評估、過程控制、過后檢查分析。
　　1施工項目管理的內容和特點
　　項目管理的對象是項目，項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
　　1、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
　　2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
　　3、對生產要素進行動態管理。動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
　　4、合理、高效地利用資源，實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
　　2施工項目管理的現狀和存在的問題
　　2.1項目成本管理上的錯誤認識
　　建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中,為確保項目的成本控制,在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。目前很多項目部中缺乏項目成本管理人員，其他人員對成本管理意識淡薄，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。成本管理的主體是項目部全體管理人員和直接生產人員，而不是單純的項目經理或是財務人員能夠獨立完成的。
　　2.2缺乏成本競爭意識
　　近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。
　　
　　2.3成本管理意識淡薄
　　由于受各種因素的影響，很多項目部管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病。有的項目部受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情。項目部管理人員經常會有企業的東西不用白不用，成本管理與我沒關系，省下也不給我的想法。要去做一件事情，常常會有怎么能省力，怎么能少動腦筋去辦事情的想法，而很少有怎么能節省資源，怎么能節省開支的想法。可以說項目部的成本管理是從節省每一張紙、節省每一度電開始的。就因為管理人員的意識淡薄，成本正在慢慢流失。往往工程干完后成本核算之時，算出的數字觸目驚心。
　　2.4獎勵機制不完善
　　管理就是責任，而責任落實的同時利益能否跟得上。目前很多項目中因為各崗位責權利不相對應，以致出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，有些人員只關心發工資時獎金多少，而不考慮自己工作干得多少，干得好壞。有些工程項目中即使兌現了也是受獎的不公，受罰的不服。對本該受重獎的人員，意思一下就算了；對本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，因為職工所關心的，就是企業的責任權利相結合原則是否有力度,是否能夠落到實處。責權利不相對應，責任制就無法落實，管理人員沒有責任心，管理不到位，經常出現質量、安全事故。
　　2.5成本管理的方法理念落后
　　成本管理貫穿于項目管理的全過程，是動態管理。目前有不少工程項目干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因,難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
　　3項目成本控制
　　3.1項目成本控制原則
　　工程項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，工程項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
　　1、成本最低化原則。
　　2、全面成本控制原則。
　　3、動態控制原則。
　　4、責、權、利相結合的原則。
　　3.2項目成本控制措施
　　降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
　　3.2.1組織措施。
　　項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工索賠問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入，財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金，項目經理部的每個部門、班組及成員都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
　　3.2.2技術措施
　　制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
　　在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
　　嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
　　3.2.3經濟措施
　　經濟措施包括人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理以及間接費及其它直接費控制。
　　項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。綜上所述，工程項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強工程項目管理，才能有效地控制工程項目成本；也只有達到工程項目成本控制的目的，加強工程項目管理才有意義。
　　
　　
　　參考文獻
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