所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2010-08-30 14:50 熱度:
摘要:隨著國民經濟的快速發展,建筑企業施工項目管理中,如何才能滿足質量、安全、進度的要求,提高施工現場的管理,是工程管理人員應注意的問題。為此本文作者針對建筑施工現場管理談談了一些自己在工作中的看法。
關鍵詞:施工現場管理;施工組織;安全管理
前言
施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分,也是整個同企業管理工作和基礎和落角點。施工現場管理水平高低,直接影響建筑產品質量和建筑企業的經濟發展。建筑企業只有不斷地優化施工現場管理,才能實現企業管理。
1 施工現場管理的意義
施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場以,即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業的場所。它既包括生產前力的作業場所—地,又包括生產后各輔助生產的作業場所。
有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按預定的目標,實現優質、高效、低耗安全、文明的生產。
施工現場管理建筑是建筑企業的重要環節。也是建筑企業管理的落角點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是現場慣徹底落實,但是,作為建筑企業的最基礎工作—施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題,有關施工人員在現場應該及時解決,實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。
1 施工現場管理的基本原則
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營者要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場和各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理和科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求,還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場設置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理的要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素必須服從一個統一的意志,克服主觀隨意性,只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產,工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
3施工現場管理的主要內容
施工現場管理的主要內容是施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對述施工現場的主要管理內容,來實現我們的優化目標。①以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;②徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營者的高效和高效益;③優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;④加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;⑤優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;⑥均衡地組織施工生產,實現標準化作業管理;⑦加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;⑧文明施工,確保安全生產和文明作業。
4加強施工現場管理的有效方法和途徑
結合現代施工企業的特性,管理職能在施工現場管理中,即表現為分析項目中標價,制定施工項目的計劃-管理目標;為實現管理目標,制定詳細的行動計劃及相應負責人:以行動計劃為標準,按月按單項進行控制,以實現本項目的管理目標。這種管理方式就是目標管理。
5目標管理龍頭是計劃
5.1計劃的制訂
計劃是管理的龍頭,所以制定計劃是具有指導控制作用、切實可行。在不同的時期、不同的外界條件下要選擇適當計劃,根據周期不同計劃又可分為施工形象進度計劃,勞動力計劃、材料計劃、資金計劃、質量和安全管理計劃等。
5.2制定計劃前首先要做好兩方面的工作
(1)合同價的分析,分析合同價來確定項目管理的經濟目標,同時經過分析,可以確定各單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成;找出施工措施費含量較高的項目重點管理、控制;對施工方案的選擇提供參考。
(2)施工方案的制定和優化。施工方案的選擇和優化,直接關系到項目的成本、進度、質量和安會。所以它是施工現場管理的基礎。一個好的施工方案,既要利于施工,提高施工速度;又要降低成本,創造效益;同時還要帶兼顧質量和安全保證措施。所以在施工現場管理中,首先要做到技術先行,即按優化后的施工方案施工。
5.3施工進度計劃的制定
施工方案,結合現場情況,制定總體進度、年度、季度、月、旬、周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎,其他計劃都是在它的基礎上編制的。所以進度計劃一定要詳細,對每一道工序,甚至第一加工件都有計劃的安排,這樣,其他計劃才能做到同詳。
5.4勞動力、材料、設備計劃的制定
根據施工進度計劃,對每一道工序,甚至加工件都要安排勞動力計、材料計劃和設備計劃。有了這些計劃,才能實現勞動力、材料和設備采購的合理,才能保證勞動力和設備最優利用,才能制訂合理的材料限額,實現材料的限額領料管理。
5.5資金計劃的制訂
資制訂劃的制訂要根據施工進度計劃和合同分析情況確定計劃項目成本,然后確定項目收入,并據此合理安排資金使用計劃和成本管理計劃。
5.6質量和全管理計劃的制訂
質量和安全管理計劃根據施工方案和施工形象進度計劃制訂,與進度計劃同步。該計劃中要有詳盡的管理重點、防范措施。
5.7計劃的執行和總結
制訂了計劃,在施工過程中就要按照計劃執行和控制,糾偏。在計劃時段結束后,及時總結計劃的完成情況及實施工過程中的經驗和教訓。
6 嚴明的組織和制度是實現目標管理的保證
6.1組織
在施工現場組織中,將管理層和作業層分開利于管理。
6.2制度
在施工現場管理過程,有各種各樣的制度,但所有的制度都要遵循一個原則,那就是嚴明,可行,在工程開始時制訂一系列的制度,是管理的基本制度,在工程的實施中,可以針對它的不足加以補充和完善,但一定要保持制度的連續性。因此在管理過程中一定要堅持制度,做到制度管人而不是人管人。
7 加強施工現場管理和后勤管理
后勤管理是實現現場文明和重點,管好后勤,創造一個優美的工作生活環境,提供有力的后勤保障,對加強施工現場管理會起很大的促進作用。同時控制好后勤開支,又直接創造了經經濟效益。所以加強施工現場管理一定要注意加強后勤管理。
8 加強現場管理與人員的綜合素質培養
人是管理的中心,是管理和的主體和客體。施工現場管理的主體活動是人進行的活動,對施工現場活動的管理就是對人的活動的管理,所以說人是管理的主體,是說管理是通過人進行的,是人對事,對物的管理。因此,人員素質與管理的優劣程度有直接的關系。
結束語:
施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分,也是整個同企業管理工作和基礎和落角點。我們只有加強質量管理,才能實現向管理要效益,向質量要效益,使企業走上質量效益的軌道。
文章標題:關于建筑企業施工現場管理的探討
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