摘要：本文分析了路橋施工設備管理中普遍存在的問題，進一步加強機械設備單機核算與人員蹲項目（片區）管理，并提出對設備管理人員實行蹲項目（片區）管理的管理模式。路橋施工企業通過采取這種管理模式，以提高設備管理水平和使用效率，為設備租賃創造更大的經濟效益。
　　關鍵詞：施工設備；管理；核算；效率
　　當前，隨著國家拉動內需、促進經濟增長的政策全面啟動，貴州省委、省政府從基本省情出發、以適應貴州經濟社會發展需要，在全省樹立“交通引領經濟”科學發展理念下，作出了“縣縣通高速（公路）”的重大戰略決策，將在2030年建設完成“三縱三橫八聯八支”骨架公路網，整個公路網總規模約6851公里，投資總規模達到4400億元。按照這樣史無前例的建設規劃，作為路橋施工企業迎來了空前發展的機遇，在項目施工中，對加強設備租賃管理提出了更高的經營管理要求。
　　一、貴州路橋設備管理公司的基本情況
　　貴州路橋總公司是國家壹級公路工程施工總承包企業，下屬的設備管理公司負責為總公司設備履行經營租賃管理職能。該公司現有路面、路基、橋梁、隧道大型各類設備（瀝青攪拌站、瀝青攤鋪機、混凝土拌和站、架橋設備、塔吊設備、專用吊裝設備及通用設備）1100余臺/套，設備原值達1.8億元，總功率達3.2萬余千瓦。其中：大型設備170余臺/原值達1.5億元，中小型設備原值達3000萬余元。另有價值達3000萬元的貝雷片、萬能桿件、腳手架、鋼絲繩等周轉材料。該公司專業管理人員有10人，各類機械設備操作人員約90人。
　　自總公司2007年內部部門設置改革以來，設備管理從行政管理不斷轉變為租賃經營管理，管理模式正在不斷摸索中，綜合管理水平在不斷提高，當前，管理水平處于粗獷式管理，管理自主權和時代緊迫緊沒有得到很好明晰，致使設備經營管理水平和服務質量有待進一步提高，機械設備單機獨立核算及盈虧分析務必加強和深化。為此，筆者根據該公司設備管理基本情況，結合市場運作和服務項目的要求，對機械設備管理實際精細化、系統化、信息化管理，以此提出施工設備實行人員蹲點（項目）管理模式，全面強化管理力度，提升管理水平，以創造更大的經濟效益。
　　二、搞活設備經營管理，實現自負盈虧
　　隨著施工企業改革的進一步深化，以及項目任務的成倍增長，設備管理在企業管理中的作用越來越受關注。為使設備管理工作盡快步入市場化軌道，充分發揮設備經營管理的自主權，切實調動設備管理人員的積極性和主動性，務必建立新的機制，要求經營管理方式既要重視設備的經營管理又要重視企業資產的經營管理，其工作的重點就是如何管好、用好、維護好施工機械設備，提高企業的設備管理水平和使用效率，為企業創造經濟效益。為此，試進行管理模式探索，上級管理單位，對設備經營管理工作一定要放活、放開，從過程控制轉變到目標管理，總公司要認真制定可行的目標管理辦法，根據機械設備固定資產擁有量，分門別類地按期提取設備折舊費及相關管理費，并對經營管理全面放開，絕不作行政干預，不打亂設備管理企業的經營生產節奏和工作思路，追求結果成效。
　　同時，設備經營管理公司要根據市場運作要求，盡快調整管理思維，拓開思路，制訂切實可行的經營管理辦法和細則。通過信息化、程序化、職能化的最終效率性管理，實現自負盈虧。要讓每個職能部門有事做、找事做、做對事，每個管理者管對事、管對人、管出業績。
　　三、項目（片區）化管理模式思考
　　為使管理的設備運行良好，以提高設備完好率、利用率，保證完成總公司的任務指標，設備經營管理部門要結合工程量大、工期緊、機械設備使用點多線長面廣等客觀因素，為全面提高機械設備管理和服務水平，認真做好單機核算管理，公司對各項目部（片區）租賃本公司的設備及管理人員進行項目（片區）化管理。
　　項目（片區）化管理就是指設備管理公司派駐相關專業管理人員到某一項目（片區）對所屬機械設備及人員進行綜合性管理。
　　（一）項目（片區）管理人員的工作職責
　　職責范圍：認真管理好所在項目（片區）公司所屬的機械設備、操作手等，代表設備管理公司切實配合該項目（片區）使用好每一臺機械設備，并及時按期向公司匯報相關情況。
　　工作內容：負責督促操作手對設備的檢查、保養、維修等工作；負責完成好單機核算基礎性工作。有些操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
　　（二）對項目（片區）管理人員的工作要求
　　項目（片區）管理人員要做好培訓記錄和安全交底記錄，同時要求每一位操作手做好生產記錄以及檢查、保養、維修記錄；每月要有工作小結，小結要按基本情況、設備經營生產完成業績、存在的困難和問題、工作建議等內容組成；每一項目（片區）機械設備使用結束，要有工作總結，要進行盈虧分析；管理人員有事需離開本項目（片區）的，必須報公司分管領導同意后，方可請假離開，并且要保證蹲點時間。
　　（三）對項目（片區）管理人員執行野外補貼
　　為使項目（片區）化管理規范化、制度化，以提高管理人員的主觀能動性，設備管理公司要對項目（片區）管理人員執行野外補貼。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
　　（四）強化單機核算，細化設備管理
　　企業的機械管理具有“機械設備精良、專業技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著路橋建筑市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在路橋建設中的作用已尤為突出，機械設備管理也越來越受到重視。機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好
　　施工設備，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。為最大限度的發揮設備的使用效能、降低設備使用成本，防止機械設備在使用過程中出現“跑、冒、滴、漏”等現象，促使設備檢查保養維修，避免出現消極怠工及出工不出力的現象發生,旨在闡述機械設備管理在企業發展中的重要作用項目。（片區）管理人員要強化單機核算工作，對機械設備進行精細化經營管理，以增強成本核算和控制力度。單機核算的切入點，就是要進行成本分析，制定相應表格，完善管理程序，以此作為設備管理、使用的考核依據，堅持獎優罰劣。總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作，以發揮其最大功效
　　筆者認為，作為路橋施工企業，在全面加強項目管理的同時，一定要重視機械設備的經營管理，對設備管理部門的經營要放開，著力成本控制和目標管理，盡量杜絕行政影響設備管理思路和經營渠道。結合市場經濟運行機制，聯系貴州路橋設備管理的實際問題，作為施工企業的設備經營管理，要通過采取項目（片區）管理模式，以全面提高設備管理水平、服務質量和使用效率，為設備租賃創造更大的市場空間和經濟效益。