摘要：我國的施工項目管理工作近二十年來雖然得到了長足發展，但總體上與國際項目管理水平還有相當的差距。要有效提高建設投資的效益、效率，不斷增強企業綜合效益，無疑是施工項目管理必須解決的關鍵問題。施工項目良好的經濟效益，是依托項目管理的主要任務和工作內容，如何在工程施工中充分發揮人的主觀能動性，對管理的關鍵環節實施有效的控制和協調，是建筑行業的重點課題之一。
　　關鍵詞：施工項目；全過程；管理
　　一、工程前期的管理工作
　　1、目標確定。要取得項目施工的成功，必須滿足一些基本的條件，如制定切實可行的管理職責、明確的組織系統和有效的管理作風、及時的工作反饋等。施工項目管理是一個系統工程，而保證這項工作順利開展的關鍵點，就是對一施工項目目標的制定和分解。設定施工項目的總體目標，與業主的要求是密不可分的，根據合同規定的總體工期、質量要求、工程價位情況，結合企業的技術裝備水平，確定合理的施工總目標，是工程施工準備期的首要工作。2、資源合理配置。包括：（1）施工機械的配置。要完成施工項目，就必須有合理的資源配置。根據工程項目的工程量大小、工程的進度要求情況，配置工程施工所需的施工機械。一般可以通過兩種方式解決:一是自有設備，直接配置到工地使用。二是不足部分，可以通過租賃或購置的方式滿足施工需要。（2）勞動力配置。工程項目施工作業隊伍的來源按照兩層分開的原則，通過企業內部勞務市場實行勞務供需直接見面，雙方選擇，進行合理的調動和流動。3、施工前期其它必要準備工作。（1）施工技術準備，主要是以下幾個方面的工作:一是組織圖紙會審;二是編制開工前的各項方案、措施;三是進行工程定位、開展施工測量;四是完成技術、檢驗機制的建立。（2）施工現場的準備。按慣例，施工現場的“三通一平”，即通水、通電、通路、場地平整工作應由業主完成，但也有的業主在施工合同中規定，“三通一平”工作由施工單位自行解決。
　　二、施工項目過程中的管理
　　1、施工項目進度管理
　　施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目任務，編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務，編制季度、月(旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定進度目標:建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。（3）施工項目進度控制的任務。
　　2、施工項目質量管理
　　包括：（1）人的管理，人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。(2)材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。(3)機械管理。機械控包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備。(4)方法管理。包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，要切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。(5)環境管理。影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等:勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。
　　3、施工項目成本管理
　　施工項目的成本控制，不僅僅是專業成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時工作責任己經完成，甚至還完成得相當出色，但成本責任卻沒有完成。因此，在原有職責分工的基礎上，還要進一步明確成本管理責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識:在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。成本控制的具體措施有：(l)建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。(3)加強質量管理，控制質量成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。(4)堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。(5)定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。(6)應用成本控制的財務方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。
　　4、施工項目安全管理
　　落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。包括：(l)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(3)施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。(4)施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。(6)安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
　　三、工程竣工驗收管理
　　在工程項目管理中，進行工程項目質量的評定和驗收，是施工項目竣工期管理的重要內容。項目經理在正式竣工驗收之前，進行項目的預驗收。在正式驗收時，必須根據合同和設計圖紙的要求，嚴格執行國家頒發的有關工程項目質量檢驗評定標準和驗收標準，及時地配合監理工程師、質量監督站等有關人員進行質量評定和辦理竣工驗收交接手續。工程項目質量評定和驗收程序是按分項工程、分部工程、單位工程依次進行;工程項目質量等級，均分為“合格”，凡不合格的項目則不能通過驗收。1、竣工驗收的標準。由于建設工程項目門類很多，要求各異，必須有相應竣工驗收標準，以資遵循。2、工程項目的回訪與保修工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規定，在一定的期限，即回訪保修期內由項目經理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表，報有關技術與生產部門備案處理。在保修期內，屬于施工過程中造成的質量問題，要負責維修，不留隱患。在接到用戶來訪、來信的質量投訴后，要立即組織力量維修，發現影響安全的質量問題應要緊急處理。項目經理對于回訪中發現的質量問題，要組織有關人員進行分析，制定措施，作為進一步改進和提高質量的依據。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術資料歸檔。項目經理部還要不定期聽取用戶對工程質量的意見。對于某些質量糾紛或問題要盡量協商解決，若無法達成統一意見，則由有關仲裁部門負責仲裁。
　　總之，施工項目管理是一門系統的管理科學。在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。
　　參考文獻：
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