摘要：現場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義，它直接影響到施工安全、施工質量、工程的工期以及工程的項目成本等諸多方面。隨著我國城市化進程的加快和經濟的進一步發展，越來越多的工程項目正在建設，現場施工管理變得更加重要。文章從現場施工管理的重要性出發，分析了現場施工管理中存在的重進度輕安全現象不同程度存在、物資的管理缺乏制度約束、施工現場質量管理存在隱患、現場施工管理人員的綜合素質亟待提高等問題，提出了建立健全安全的監管制度、把材料管理關、切實制定措施，加強質量管理、加大對施工現場管理人員的培訓力度等建議，希望能夠為現場施工管理的科學、規范提供依據。
　　關鍵詞：現場施工管理；存在問題；建議
　　一、序言
　　隨著我國城市化進程的加快和經濟的進一步發展，越來越多的工程項目正在建設，由于廣泛地采用新技術、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對現場施工管理的要求也越來越高，現場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質量、工程的工期以及工程的項目成本等諸多方面。項目管理論文現場施工管理是一項非常復雜的系統工程，涉及到開發方、施工方、監理等多方，安全、質量、人、材、機等很多方面，如果處理不好，就會給開發方、施工方及人們的生產、生活和生命財產帶來巨大的損失。因此，必須高度重視現場施工管理工作，認真分析存在的問題，查漏補缺，制定積極的整改措施，將現場施工管理納入科學化、規范化、現代化和法制化軌道。
　　二、現場施工管理中存在問題
　　（一）重進度輕安全現象不同程度存在
　　重進度輕安全現象不同程度存在是困擾現場施工管理的首要問題。施工單位往往注重工期的限制，在施工進度上投入了大量的精力，將安全管理放在了第二位，松懈麻痹思想時有抬頭，為現場施工埋下隱患。部分管理人員認為：安全生產是年年講，年年做，安全設備有、制度常上墻，但在實際工作中對安全生產的配備不能達到要求，沒有嚴格按照安全規程操作的現象時有發生，有些部門由于一段時間內沒有發生安全事故，對安全生產沒有深刻的感受，在管理層及施工人員心中對安全松懈麻痹思想時有抬頭，對安全管理的重視程度不夠，沒有在防事故、不斷提高事故能力，加強預防措施下功夫，直接導致安全在現場施工管理方面的邊緣化。
　　（二）材料管理缺乏制度約束
　　材料管理缺乏制度約束是困擾現場施工管理的第二個問題。在現場施工過程中，要投入大量的材料且建設面較廣，材料的使用和管理存在一定的難度，需要協調各方面的關系，材料的供應、進場、加工、使用、管理、清理等工作繁雜而具體，稍有不慎，就可能影響到工程質量和工期。而材料管理卻乏有效的制度約束，難以對材料全面、有效、適時的管理和控制。
　　（三）施工現場質量管理存在隱患
　　施工現場質量管理存在隱患是困擾現場施工管理的第三個問題。“百年大計，質量為本”。施工質量一直是施工企業的生命線，決定著施工企業的生存和發展壯大。我國從90年代開始在全國范圍內推行全面質量管理，但是，在施工現場的質量管理中還存在一定的隱患。因為質量并不能帶來立竿見影的經濟效益，質量營銷理念還沒有在施工企業中扎根，因此，部分現場施工管理人員對質量的管理存在漠然視之的心態，積極性不高。
　　（四）現場施工管理人員的綜合素質亟待提高
　　現場施工管理人員的綜合素質亟待提高是困擾現場施工管理的第四個問題。人的因素往往是決定性因素，現場施工管理也不例外。但是，隨著自動化技術的突飛猛進和大量新材料、新技術的采用，對現場施工管理人員的要求也越來越高，管理人員不僅要具有先進的管理理念和管理手段，而且要對相關專業的知識有充分的了解，但是，現場施工管理人員的素質已經不能滿足新形勢的需要，綜合素質亟待加強。
　　三、加強現場施工管理的建議
　　（一）建立健全安全的監管制度
　　建立健全安全的監管制度是加強現場施工管理的首要措施。“安全第一、預防為主”一直是施工企業進行施工現場管理的原則，安全決定一切。經濟管理論文因此，必須建立健全安全監管規章制度，并且嚴格按照規章制度辦事，不能陽奉陰違，搞形式主義，在貫徹落實上，一定要獎罰分明，對嚴格按照安全監管制度辦事的人員要給予重獎，對違反制度的人員要重罰，杜絕安全事故的發生。
　　（二）嚴把材料關
　　嚴把材料關是加強現場施工管理的第二個措施。首先是要嚴把材料供應關，對材料供應的品質、產地、規格、檢驗等都要制定嚴格的管理制度，并且嚴格按制度辦事，嚴禁不符合施工要求的材料進入施工現場。其次是把好進場關，在材料運抵施工現場時，要做好接收和檢驗工作，認真比對現場施工對材料的要求，杜絕不合格材料進場。第三是把好材料存放和使用關，嚴格按照存放和使用的規章制度執行，防止材料在存放和使用過程中的風險和損耗。四是嚴把材料使用后的現場清理關，保證做到事了場清。
　　（三）切實制定措施，加強質量管理
　　切實制定措施，加強質量管理是加強現場施工管理的第三個措施。質量管理事關施工現場管理的成敗，是現場施工的基礎和根本，沒有質量管理，整個現場施工管理就是失敗的。因此，要結合整個工程的質量要求，編制切實可行的質量管理方案，建立健全質量管理規章制度，全面落實質量管理措施，將質量管理細化到每一道工序、每一個人，做到質量管理人人有責、人人參與，從而以優良的作風和嚴格的質量管理體系打造精品工程。
　　（四）加大對施工現場管理人員的培訓力度
　　加大對施工現場管理人員的培訓力度是加強現場施工管理的第四個措施。培訓的目標是培訓出一大批適應現場施工管理新形勢要求的管理人員。培訓的內容是先進的管理理念及管理手段，以及與現場施工相關的專業知識。通過加大培訓力度，為現場施工管理提供合格的復合型人才。
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