【摘要】:建筑施工技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量和工程產(chǎn)品品位的重要一環(huán)，本文闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性和技術(shù)管理應(yīng)加強(qiáng)的工作。
　　【關(guān)鍵詞】:建筑工程，技術(shù)管理
　　建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場(chǎng)空間加大，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景也變得相當(dāng)廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)格局。如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的課題。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。施工技術(shù)管理工作作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、立于不敗之地的重要因素。
　　1、技術(shù)管理的重要性
　　(1)技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。
　　當(dāng)今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，沒有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)希望，而這技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。
　　(2)建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
　　(3)隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術(shù)要求更高，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)再先進(jìn)，這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。
　　近年來，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企發(fā)揮其技術(shù)管理的作用，大力培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)管理人才，成立技術(shù)中心，開展新技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新開發(fā)和培訓(xùn)，使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力大為增強(qiáng)，在投標(biāo)承建設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量較高的工程中有信心和能力打拼市場(chǎng)并屢屢中標(biāo)、屢屢創(chuàng)效。而一小型民營(yíng)企業(yè)，由于人才匱乏，技術(shù)力量不足，技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備不足，難于適應(yīng)承擔(dān)較高技術(shù)含量的工程建設(shè)要求，因此，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到限制，企業(yè)效益因此而無顯著的提高。從這個(gè)例子中足以說明技術(shù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
　　管理是企業(yè)永恒的主題。技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工過程中，自始至終都滲透著技術(shù)管理工作。從工程合同的簽訂到竣工驗(yàn)收決算過程無不與技術(shù)管理工作相聯(lián)系。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程效益。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　2、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程
　　前面說過，施工過程中始終與技術(shù)管理工作相聯(lián)系。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
　　建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
　　3、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
　　技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
　　(1)保證施工中能按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保正常的施工程序。
　　（2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　4、如何做好技術(shù)管理工作
　　（1）明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
　　○1建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)力和職責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
　　○2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　　○3開展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動(dòng)。通過技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)革命，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平和工程管理效益。
　　○4通過技術(shù)管理，探素、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
　　（2）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
　　貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是做好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

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