摘要：二十一世紀是機遇與挑戰并存的時代，各國社會的發展速度逐步加快，社會各方面的發展都與公路的發展息息相關，公路建設的好與壞將約束著社會的發展。公路等級要與社會經濟發展相協調。如果不發展高等級公路，給社會帶來的是什么樣的結果，我想，這是不言而喻的。然而，如何向社會交付優良的高等級公路，這將是筑路者們為之共同奮斗的目標。公路施工企業要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程質量管理，才能在競爭中占領市場，站穩腳根。下面就幾年來我在公路工程監理與工程質量管理做法談一下體會。

　　關鍵詞：監理,質量控制,合同管理

　　一、工程建設的特點

　　公路建設是一個復雜的過程，它一般包括：規劃測設、施工、養護等生產過程。故此，為了科學地組織與管理公路工程生產活動，提高公路建設的經濟效益，必須了解公路工程的建設特點。

　　1、勞動對象分散。公路建設點多、線長，工程分布極為分散。

　　2、生產流動性強。由于公路建設施工在同一工作面不同時間，或同一時間不同工作面進行生產活動;此外，當某一公路工程竣工之后，施工隊伍就要向新的施工現場轉移。故此，要把好工程質量關，就要有嚴格，周密的管理制度。

　　3、受自然因素影響大。公路工程施工部分是雨天生產，受自然條件影響大，如氣候冷暖，地勢高低、洪水、雨雪等，均對工程質量和工期具有很大影響。所以，要編制詳細施工計劃及預防自然災害的施工方案。

　　4、施工周期長。由于工程量的龐大性，需耗費人工，材料比較多，致使生產周期長，要在較長時間內占用大量的勞動和資金。

　　二、承包人的質量保證體系健全

　　公路工程質量的好與壞主要是承包人干出來的，沒有現場質量自檢體系和嚴格實行自檢就無法保障工程。所以，公路行業的“政府監督，施工監理，企業自檢”的質量保證體系及企業自檢是質量保證體系的基礎，故此，公路工程承包人的質量保證體系，一般應遵循下列七方面的內容：

　　1、有明確的工程質量目標，并據此編制工程質量計劃。

　　2、建立有專門的質量保證部門。

　　3、質量管理工作循環運行有效。

　　4、建立有嚴密的質量控制系統。

　　5、規章制度，質量業務達到標準化要求。

　　6、建立有外購件(如半成品、預制件、非標準加工作)的質量保證體系。

　　7、有完善的職工教育和提高職工素質的保證體系。

　　承包人在各項工程施工中，對各道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中的材料，操作及工藝符合要求并獲得監理人員的認可。對工程中出現的質量缺陷，經監理人員認可及時采取措施予以處理，對工程質量事故或安全事故進行現場紀錄，要及時報告監理工程師進行處理。承包人必須按合同要求，規范規定的抽檢頻率、時間和方法，及時通知工地試驗進行取樣或現場試驗，并對保留在工地現場試樣的養護與管理進行監督檢查。及時檢測各工程部位的位置，高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監理人員的認可。

　　三、監理單位到位

　　俗話講的好“監理是工程質量的保護神”。為了加強工程的質量管理，提高工程質量管理水平，使工程管理工作法制化、標準化、規范化、程序化。所以，監理工程師必須對工程進度、工程質量、工程費用和合同管理進行嚴格管理

　　1、管理工程師必須對工程質量進行有效的管理。

　　駐地監理工程師要組織各專業工程師熟悉業主提供本項目的施工設計圖紙，并安排現場交驗圖紙提供的原始基準高程等原始資料和驗收承包人的施工放樣，在開工前和施工過程中組織檢查承包人用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，要責令承包人立即更換和清出現場。并簽發各項工程的分工通知等，必須同時通知承包人暫時停止整個工程或部分工程的施工。

　　2、監理工程師必須對工程進度有效的管理。

　　批復本項目，各承包人在開式前提出的總體施工進度計劃，資金流動計劃和總說明以及在施工階段實施的各種詳細計劃和變更計劃，協調本項目各承包人的施工安排，幫助各承包人解決施工中遇到的困難，使本項目施工能夠正常進行。在施工過程中組織檢查和監督本項目各承包人月、周進度計劃的初稿，當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調整或修改進度，以確保實際施工進度符合合同的要求。

　　每月定期向總監理辦報告工程完成情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重事故時，應立即作出承包人造成工期延誤原因的詳細報告，供總監辦或業主采取措施或做出相應決定。

　　3、監理工程師必須對工程費用進行有效的管理。

　　依據合同規定，檢查承包人具備領取付款的條件時，簽署有關領款意見。并按合同文件規定，組織現場計量核實合同工程清單或工程變更規定的任何已完成工程的數量和單價。

　　按合同規定每月簽認本項目人的中期支付證書和最后清單等。對不符合同文件規定要求的工程項目和施工活動，應拒絕簽認。并按合同文件規定，對合同執行期間由于國家或省頒發的法律、法令、法規等致使工程費用發生的增減和人工材料或影響工程費用的其它事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監理工程師與承包人協商簽署意見，上報總監辦處理。

　　4、監理工程師必須對合同進行有效的管理。

　　主持召開本項目開工前的第一次工地會議和施工階段的常規工地會議，并簽發會議紀錄，參加承包人為實際合同組織的有關會議，協調工地各承包人的有關聯合會議。按施工合同規定的范圍和總監工程師授予的職責，對工程或起任何部分的形式、質量、數量及任何工程施工程序作出變更的規定，提出變更工程的單價和工程數量的初步意見，并根據合同規定審查是否可以延長工期和索賠，將收集的詳細資料報總監辦，經業主批準發出通知。并審查承包人的資格和分包工程的類型、數量按合同規定程序和權限審批。

　　監督承包人進入本工程的主要技術，管理人員的構成，數量與合同比例名單是否相符，對不稱職的主要技術，管理人員，有權提出更換要求，還對承包人的主要施工機械設備的數量、規格、性能按合同要求，進行監督檢查，由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質量的，有權提出更換或停止支付，并督促業主及時妥善履行合同規定的各項責任和法定承諾。

　　四、結束語

　　總之，通過我們在公路工程監理中，加強工程質量管理，制定了一些強有力的質量保證措施，質量上層層有人抓，責任明確，使得整個工程質量處于受控制狀態，監理工程師能夠通過對工程質量、進度、費用、合同進行有效的管理，并遵循“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的監理人員基本原則。承包人的質量保證體系健全，領導重視，工程質量、進度等就能立竿見影也一定能優質，高速、安全地完成建設任務。也堅信二十一世紀是優質、高速公路的時代。