【摘要】路橋工程是建筑行業的重要組成部分，路橋施工項目的管理也是關系到國家經濟以及人們生命和財產安全的主要問題。本文針對路橋項目施工過程中存在的問題進行了簡單的探討，從質量管理、成本控制、安全管理以及團隊建設四個方面為路橋施工管理提供了一些參考和建議。

　　【關鍵詞】路橋,施工,管理,成本控制

　　隨著我國市場經濟的迅速發展，各級政府和人民群眾越來越意識到路橋交通的重要性，我國已經加大投入資金，大力建設符合國家甚至國際水準的公路與橋梁等基礎性設施，以滿足經濟發展的需求。路橋施工是關系國計民生的大事，路橋施工的管理工作，直接關系著國家和廣大人民群眾的生命和財產安全，因此，加強對路橋施工項目的管理有著至關重要的意義。

　　一、路橋施工項目的完工質量存在較多問題。

　　近些年路橋施工事故頻頻發生，究其主要原因，首先是設計的質量不能達到要求。國外路橋建設項目有著較為明確的產業政策以及較為完善的法律法規，因此，國外的路橋施工項目在設計程序以及評估等方面，有著較為先進的經驗，其勘測和設計的質量比較高，相比較而言，我國的路橋事業起步較晚，目前還沒有一套完善的項目庫，同時由于專業人才的緊缺、設計任務的頻繁而導致路橋施工的項目可選擇范圍十分狹小，而且在設計和評估方面缺乏經驗，導致路橋施工中存在嚴重的質量問題。其次，項目采購管理落后。項目采購管理是路橋項目管理的重要組成部分，與項目建設全過程有著密切的聯系，是保證項目順利進行的物質基礎。當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這也是一些“豆腐渣工程”產生的直接原因。

　　二、我國路橋施工項目成本較高。

　　施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。在施工的流程中每一個環節都應該為企業以及個人創造價值。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。另外，路橋施工項目中執行率不高;其次，采購管理理念落后，信息傳遞不準確，進而影響了承包企業的效益。采購管理涉及的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，采購管理不當不僅會制約項目利潤的提高，甚至會導致施工企業的虧損。

　　三、我國路橋施工中存在著較為嚴重的安全隱患。

　　究其原因，首先是施工企業員工素質較低，安全意識不高，在路橋施工過程中涉及到很多技術和設備的違規操作問題;其次，施工現場管理混亂。目前，國內很多路橋施工現場臟、亂、差現象普遍存在，一些施工現場設備、機械、材料、鋼材不按規定停放，這也造成了一定的安全隱患;再次，施工企業對于安全施工的宣傳和引導力度不夠。

　　四、我國路橋施工企業沒有形成一套科學的團隊建設方法。

　　首先，路橋施工企業員工隊伍流動頻繁，不利于企業的穩定和發展，也使企業在培養人才方面付出較大的成本，同時會導致團隊協作意識低，施工人員與施工單位不能進行有效的互相協作，影響了工程進度;其次，路橋施工企業是野外施工為主，遠離城市，生活工作條件艱苦，項目員工的物質生活和精神生活相對貧乏，使得項目員工的穩定性受到了嚴重的威脅;再者，路橋施工企業的人力資源管理方法沒有跟上時代的變化，人力資源管理體系效率不高，還沒有形成一套完善的科學的薪酬管理體系和員工職業化管理、員工崗位測評體系和績效考評體系。

　　針對上述四大問題，路橋施工企業要適應市場，確保在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟，并取得一定的經濟效益，就必須在施工流程中做到：確保路橋施工項目的質量、樹立成本管理觀念，加強定額和預算管理、建立健全安全施工的責任制度以及建設穩定、高效的路橋施工團隊。具體來說，要從以下幾個方面著手。

　　一、加強路橋施工項目的質量管理。

　　1. 在路橋施工項目的設計方面，首先，檢查設計方案是否合理，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業主給定的現場條件的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場。

　　2. 施工單位應根據施工環境的客觀實際和施工單位自身的實際情況，設立路橋工程施工技術部門，制定相關的施工技術管理流程，包括建立完善的圖紙會審及設計變更技術核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術交底制度、材料驗收制度、工程驗收制度等技術管理制度，為保證路橋工程的施工和驗收的順利進行提供基礎性的資料，同時建立一套自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的完整系統，并建立工程各級責任制，及時驗證技術的落實情況，保證權責明確。

　　3. 加強項目施工質量監督。在路橋項目施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監督工作是在施工項目監理總工程師的領導下，由現場監理工程師或質量控制工程師來具體執行的。監理工程師首先對施工單位的施工現場進行審查，督促施工單位將與質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位;然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化;最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故隱患。

　　二、全方位進行路橋施工項目的成本管理。

　　面對路橋施工現狀，要想降低成本，提高經濟效益，就必須進行有效的施工成本管理，包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本核算五個方面。全方位的成本管理可以從以下幾個方面著手。首先，從施工組織設計考慮，選用經濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，減少成本支出;其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經濟性論證，通過技術創新、工藝改進而降低成本;第三，通過管理創新進行控制，項目部開展目標成本管理，項目一開始就制定了目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組和個人中;第四，從系統角度來控制，根據項目建設的時間及人數編制工程項目預算，施工階段加強管理施工任務單和限額領料單，驗收每一個分部分項工程，竣工階段及時辦理工程結算。

　　三、高度重視項目施工中的安全問題，積極消除安全隱患。

　　施工安全的中心問題是保護施工過程中人的安全與健康，保證施工生產的順利進行。在工程安全管理過程中，施工企業要正確處理好工程安全與質量、進度、效益的關系，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理，具體的安全管理可以圍繞以下幾個方面開展。

　　機械設備的正確選用與保養。隨著施工任務的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備的使用壽命越來越短，這時就要及時的引進新設備，淘汰舊設備。同時，對于機械設備的保養，機械設備管理部門應做到提前、及時掌握各個施工項目工程進度與機械設備方面信息，安排好機械設備使用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

　　提高安全意識，端正安全觀念。路橋施工企業要認識到安全第一的重要性，只有高度重視員工的安全才是一個值得信賴, 有責任的企業。同時，企業要對施工過程中的安全隱患有針對性和預見性的制定有效防范措施。首先，應該定期和不定期安全檢查，發現隱患及時整改，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態;其次，對于一些以往施工工程中的多發性事故，要有預見性地進行專項治理。

　　四、建立勞動力合理配置的、高效的施工團隊。

　　建立高效的團隊工作機制，建立項目成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創造良好的人際關系和工作氛圍，可以提高項目施工的工作效率，團隊建設得好,可以形成整體力量的匯聚和放大效應。因此，團隊建設要注意將個人目標同組織目標同個人目標統一起來，實現組織最大限度的協同。

　　1. 優化人力資源配置。首先，施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性;其次，企業要將相關責任和權力下放到施工隊伍和監理單位中，使雙方原本的行政管理轉變為合作互利的經濟關系;再者，每個施工隊伍將責任目標分別分配給單位和個人，讓工程項目管理不再是一個施工檢查的管理，而要變成有計劃、有目標地進行管理的綜合管理模式。

　　2. 施工中要加強對技術人員的重視，在管理過程中，要充分發揮技術人員的作用，組織他們進行技術攻關，實現生產技術的飛躍。為了更好地管理生產，對于那些對解決難題做出貢獻的技術人員，應做出合理的獎勵，并加強對技術人員的跟蹤考核，優化員工提升和獎勵標準，由此，可在技術人員中形成良好的開拓進取、務實求是的風氣。

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