摘要：近年來，隨著招投標制度的實行，引入了市場競爭機制，公路施工企業也面臨著新的挑戰。我國的公路建設項目向著大型化、復雜化、高等級化和網絡化方向發展的同時，對公路施工行業的規模和結構、企業組織機構、勞動力結構和企業經營結構做出了相應的調整，公路施工企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就要尋求各種途徑和方式方法，謀求企業最大的經濟效益。而企業競爭歸根到底是成本競爭，在維持質量、功能的前提下，成本越低，就越能在市場上獲得競爭優勢。
　　關鍵詞：公路項目，成本管理
　　
　　一、公路工程項目成本管理的意義
　　1、有利于社會效益和經濟效益的提高。社會和經濟的發展要求企業最大限度地節約社會勞動，以盡可能少的物化勞動和活勞動耗費，生產出盡可能多、盡可能好的產品。加強公路施工項目成本管理，最大程度地降低工程成本，盡量減少各類資源（資金、人工、材料、機械設備）的消耗，不僅可以增加企業的總收入、提高企業的經濟效益，還有利于社會總體效益的提高。
　　2、有利于企業競爭能力的增強。成本是企業的靈魂，是成功之本。在激烈的市場競爭中，企業的競爭歸根到底還是成本的競爭。施工企業要想不斷地發展擴大、始終立于不敗之地，必須充分掌握市場動態，廣泛組織經營活動，以最低的消耗完成工期短、質量好、成本低、技術先進等要求的建設工程項目。只有這樣，才有利于不斷提高施工企業素質、增強企業的技術開發能力、擴大再生產能力、競爭能力、盈利能力和應變能力。
　　3、可以提高企業經營管理水平。施工項目的成本管理是企業經營管理的一個重要環節，其一系列的經營管理活動，是施工企業管理的基礎和核心，可以直接反映出企業的經營管理水平。因此，采取科學先進的技術、經濟措施加強成本管理，對提高企業整體管理水平有著重要的意義。
　　二、公路工程項目施工成本的過程管理
　　1、施工成本預測。施工成本預測的高低對選擇適宜的施工方案具有重要作用，也是成本決策的依據，也是全面加強企業成本管理的首要環節和重要內容。其實質是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期一完成施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
　　成本預測的程序，通常包括以下步驟：確定預測目標—收集和分析所需資料—提出假設—建立數學模型—選擇預測方法—進行預測—分析預測誤差—檢驗假設—修正預測結果等。
　　2、施工成本計劃。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
　　3、施工成本控制。施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。
　　施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
　　4、施工成本核算。施工成本項目成本核算是指將項目施工過程中所發生的各項費用和形成的施工項目成本，與計劃成本在保持統計口徑一致的情況下進行兩相對比，找出差異。它包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。因此，加強項目成本核算工作，對降低施工項目成本、提高企業的經濟效益有積極的作用。
　　5、施工成本分析。施工成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎上，動態分析各成本項目的節超原因。它貫穿于施工項目成本管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）預算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統的研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效的進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業和項目經理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好的調動廣大職工的積極性，加強施工項目的全員成本管理。
　　6、施工成本考核。所謂成本考核，就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。
　　需要注意的是，加強公路施工企業成本控制的同時，應注重工程安全管理和質量公路工作，保證施工健康有序的進行。在安全管理方面，要改變以前“重現場、輕后方；重職工、輕民工”的思想，加大人力、物力、財力的投入，配置防火設施及消防器材，置換不合格不規范的閘箱、閘盒，安裝漏電保護裝置，對不符合要求的電線按照三相五線制的標準重新架設等等，從根本上杜絕安全隱患，使整體安全工作上升到一個新的高度。質量管理方面，由于公路項目土質及工期的原因，給施工帶來很大難度，但也要一如既往的按照施工規范的內容嚴格要求施工隊伍，并在質量上實行“一票否決制”，給現場管理人員以足夠的權利，并注重“內堅外美”的要求，同時，在達到施工企業自身的要求后才申請監理驗收，從根本上保證公路施工質量，保證公路的使用水平，為國家的公路事業做出貢獻。
　　
　　參考文獻
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