本文選自國家級期刊《城市建設理論研究》，《城市建設理論研究》雜志是經新聞出版總署批準，中國商業聯合會主管、商業網點建設開發中心主辦，聯合國全人類發展中國協會、科技部科學技術進步研究所、中國社會科學院城市發展與環境研究中心指導，面向國內外公開發行的國家級科技類期刊。旬刊：上旬為時政綜合概要；中旬為學術交流；下旬為城市建設深度報道。

　　摘要：隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。施工管理是涉及到多方面內容的綜合管理，施工項目的進度、質量、安全和成本控制都在施工管理的范圍內。只有做好施工管理的各個方面才能實現工程的經濟效益與社會效益。文章從建筑工程中施工管理的內容角度出發分析了建筑工程的施工管理。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,質量,進度,安全

　　前言

　　建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程施工項目。建筑工程中的施工管理是指工程修建過程中的組織管理和技術管理工作，是指施工管理者在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理。建筑工程的發展與建筑工程的質量問題的增多對施工中的管理提出新的要求，只有加強施工管理才能適應當前建筑業的發展，也為建筑業的發展提供保障。

　　一、原材料管理

　　（一）原材料質量管理

　　原材料是影響工程質量的根源所在，也是工程質量控制的基礎，它是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系。加強原材料的質量管理具體要做到：一優選施工材料的采購人員把好材料采購關；二對各種原材料進行測試鑒定，防止以次充好，以假充真；三嚴禁使用不合格材料和半成品，一旦發現不合格原材料就要拒其進場或拒其使用，將影響質量的隱患扼殺在萌芽狀態。四抓好材料的現場管理，按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規格的材料分別堆放。

　　（二）原材料成本管理

　　材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對工程成本影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料階格，才能有效地控制工程成本。具體來說要做到：加強材料在預算——計劃——采購——簽收——領用——使用——監督——回收等各個環節的責任制，落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進人施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。

　　二、施工人員管理

　　隨著基礎設施建設的投入加大，建筑業也得到了迅猛的發展。與飛速發展的建筑業不相符的是我國建筑業的人員管理水平仍有待提升。我國的建筑管理，特別是對建筑工人的管理仍處于粗放式的管理狀態，落后其他行業。這可能是由于建筑業的特殊行情相關，建筑產品固有的特點決定了建筑管理的特殊情況，也決定了對建筑工人的管理有別于其他行業。（特別是我國的建筑工人組成大多是來自于農村。）

　　人員管理首先要做好人員的選擇使用，根據人員的的特長、經驗、技能對人員進行工作分配，讓每位人員都在自己合適的崗位上工作。

　　人員管理要建立員工激勵體系，員工激勵體系的建立能夠充分調動員工的工作積極性，使工程保質保量的完成。具體可以從優化員工工作環境、重視員工個人發展、建立考核與獎勵機制等方面入手。

　　對員工進行施工技術培訓，提高施工人員的基本技能和質量意識，推動施工人員綜合素質的提高和項目部的技術進步，確保施工質量，培育競爭優勢，以贏得市場競爭。

　　三、施工技術管理

　　施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規；科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序；不斷革新，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推進技術進步；合理有效地組織施工生產，促進施工任務按期、安全、優質、高效地完成，不斷提高工程質量和社會經濟效益。

　　做好施工技術管理應做到：審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。

　　四、施工進度管理

　　施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

　　進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

　　影響工程進度的因素有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的有以下幾種情況：

　　1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。

　　2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關部門拖延了審批時間。

　　3.不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。

　　進度管理需要做好的工作包括：建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主、設計單位、監理單位的工作等。對于經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

　　五、建筑施工現場質量管理措施

　　（一）建立完備地施工質量保證體系建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。

　　（二）重視施工組織設計

　　施工組織設計屬于質量控制中的事前控制，對事中控制和事后控制有非常重要的影響作用，因此一定要加強施工組織設計的管理。

　　施工組織設計管理應從以下兩方面入手：一是施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；二是既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

　　（三）加強工程質量檢查

　　工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。現場施工質量監督一般可采用指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、利用支付手段控制等手段來進行

　　六、施工中的安全管理

　　施工安全管理指的是施工管理者運用經濟、法律、行政、技術、輿論、決策等手段，對人、物、環境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產目的的活動。

　　（一）嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系,設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員,做好安全檢查工作。

　　(二)做好施工組織設計工作,按照施工組織設計合理組織施工安全作業。

　　(三)做好技術交底工作,在施工現場設置明顯的安全警示標志,做好季節性施工準備工作。

　　（四）經常進行預防性試驗,對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修,確保設備性能符合安全標準要求。

　　（五）施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求,對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等,應當采取專項防護措施。

　　（六）及時發放和正確使用個人防護用品,作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程,正確使用安全防護用具、機械設備等。

　　結束語：

　　工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，做好各方面的每一項工作，齊心協力，才能按時保質地完成施工任務。

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