摘要:本文中，筆者就市政工程施工質量管理闡述了自己的觀點。在隨著我國建筑業的迅速發展下,對工程施工質量的要求也越來越高。加強市政建設工程質量管理,切保工程質量,保證工程的使用價值,以及提高建筑企業競爭力和企業效益水平尤為重要。
　　關鍵詞:市政工程施工，施工現場，質量管理，質量控制
　　在工程開工之前,要建立編制小組,在認真研究施工圖紙及相關技術資料的基礎上,預測施工中可能出現的問題，控制核心;堅持預防為主,堅持以質量標準為尺度;堅持質量的全面控制。以下為貫穿施工全過程的幾個原則。
　　一、合理編制施工項目質量計劃
　　在施工工程開始之前,建立質量計劃小組,在認真研究施工圖紙及相關技術資料的基礎之上,預測施工中可能會出現的質量問題,進而編制切實可行的質量計劃。明確施工的質量目標、質量標準、質量控制的重點、控制的程序、控制的方法等一系列相關內容。當客觀情況與質量計劃出現了較大的差異,從而使質量計劃有效性減低或到失效時,應按一定的程序對質量計劃做出修改。
　　二、施工準備階段的質量控制
　　施工單位必須按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001第3.0.1條規定:施工現場必須有“現場質量管理制度”﹑“質量責任制”﹑“主要專業工種操作上崗證書”﹑“施工組織設計施工方案”“﹑施工技術標準”﹑“工程質量檢驗制度”。施工前準備工作做的好與壞,會直接影響工程的質量。因此,要嚴格按照以下幾項原則做出施工前的準備。
　　1.施工技術資料、文件準備的質量控制。在計劃施工技術與組織方案中,要對施工項目所在地的各項條件進行具體的調查,并將此作為施工準備工作的重要依據;對施工現場的原始基準點、基準線、參考標高等都繪制成工程控制網,作為施工之前進行質量控制的一項基礎工作;編制指導施工的全面性技術經濟文件。
　　2.圖紙的設計與審核的質量控制。要熟悉有關的設計圖紙,充分了解擬建工程的特點、設計意圖和質量要求,減少圖紙的誤差,消除圖紙中的質量隱患。應全面細致地和設計單位、監理單位、建設單位有關人員進行設計交底和圖紙會審。
　　3.施工用料采購的質量控制。根據工程設計圖、規范標準要求,嚴格對建筑原材料、成品、半成品、設備進行采購。對供應商進行全面調查,充分了解供貨渠道、供貨方式、設備技術情況等信息。
　　4.施工管理人員的質量教育與培訓。首先要對各個工種人員進行質量的教育和培訓,明確質量方針及質量管理體系等相關內容,增強全體人員的質量意識,使員工滿足所從事的質量工作的能力要求。
　　三、施工階段的質量控制
　　施工階段是整個工程質量的最主要的階段,進而要求施工單位必須執行以下施工程序:
　　1.堅持技術交底制度,必要時要采用樣板、示范操作形式。在工程開工之前,由技術質量部門組織全面的技術交底,項目部編制各項技術交底,各分項工程施工前,由技術部負責人向參加施工班組,進行工種交底。明確各項工種配合、施工方法、進度等施工安排,明確質量、安全、節約措施,做到人人清楚質量標準,人人明確操作要領。
　　2.測量工程控制。測量放線的人員,對于給定的原始基準點,基準線和參照標高,做好復查審核工作,報監理人員批準后,據此進行準確的測量放線。并定期對工程進行沉降觀測。
　　3.施工材料的控制。根據質量的要求,建立材料管理制度,必須要有詳細的材料進場驗收記錄,對進場的任何材料進行標識,采取防護措施;加強材料的驗收,為材料進場把好關;確定材料的抽樣和檢驗方法。對進場的材料、半成品、構配件及時索要材質證明文件。
　　4.機械設備的控制。合理使用機械設備,是保證項目施工質量的重要環節。貫徹人機固定的原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。合理劃分各施工階段,組織好機械設備的流動施工。定期對機械設備進行保養、緊固、上油、除銹及維修,保持機械設備的良好技術狀態,提高設備運轉的可靠性和安全性,延長機械壽命,降低消耗、提高機械施工的經濟效益。
　　5.計量的控制。計量工作有利于控制施工過程中的工藝過程,提高工程各項目質量,也是保證工程項目質量的重要方法。因此,也要把計量工作當成一項重要的基礎來抓。為做好計量控制工作,做好三件事:建立計量管理的專門人員;建立健全和完善計量管理的規章制度;積極開展計量意識教育。
　　6.工序的控制。工序質量是施工質量的基礎,更是施工順利進行的重要因素。在施工過程中,為達到工序質量控制的明顯效果,在工序管理方面就應當做到:貫徹預防為主的思想,落實工序操作的巡查,重要部位跟蹤檢查等方法;對工程的檢查應按照標準要求首先進行目測、實測,并做好原始記錄;對合格檢驗及時提交監理進行隱蔽工程驗收;完善管理過程的各項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料,為工程質量分析提供可追溯性。
　　7.特殊過程的控制。特殊過程施工的前期,要由工程師來編寫特殊工程指導說明書,作為特殊工程施工的參照。在具體操作人員上崗前,施工員、技術員,做好交底及記錄,明確各項要求以及操作要領。為了保證施工質量控制點的實現,也要建立相應的檢查制度;在施工過程中,如果發現質量控制點有異常,應立即停止施工,分析找出發生異常的主要原因,并寫出對策,在明確操作要領和掌握新標準的基礎上,再繼續進行施工,同時更要加強自檢、互檢的頻率。
　　8.工程變更的控制。工程變更可能會導致項目工期、成本以及質量等方面的改變,因此,要加強對工程變更的嚴格控制。主要應該在以下四個方面加強控制:能夠引起工程變更的因素和條件;各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性;對發生變更的工程進行管理和控制;分析工程變更引起的風險。
　　9.成品的保護。在工程施工中,如一些部位已完成,而其他部位還在施工,首先應該對已完成的部位,采取保護,避免造成損傷,甚至影響工程質量。為了加強成品保護,應從兩個方面著手:第一要加強教育,提高全員的成品保護意識。其次要合理安排施工的順序,采取更有效的保護措施。
　　四、竣工驗收階段的質量控制
　　整個工程完成后,應在自檢合格的基礎上,報監理單位來進行驗收。

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