項目管理論文特別推薦
摘要:建筑業(yè)安全事故頻發(fā),原因十分復(fù)雜,但運用風(fēng)險管理方法,采用全面的風(fēng)險識別、正確的風(fēng)險評價、有效的風(fēng)險控制,可以系統(tǒng)、動態(tài)、深刻地認識和控制各種隱患,降低風(fēng)險。從而實現(xiàn)預(yù)防事故,保障安全目標的實現(xiàn)。...【閱讀全文】
摘要:當今建筑市場日益開放,實行企業(yè)自主報價,競爭更加日趨激烈,企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。因為工程施工是人流、物流、信息流的匯集地,抓好施工監(jiān)理顯得越來越重要了。本文結(jié)合工程實際闡述了建筑施工監(jiān)理,對如何抓好施工現(xiàn)場管理抒一己之見。...【閱讀全文】
摘要:做好工程造價預(yù)結(jié)算,先以施工圖紙為計算基礎(chǔ),再結(jié)合施工合同、招投文件、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、招標人提供的材料及設(shè)備價格、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料作為輔助,依據(jù)相應(yīng)有關(guān)的結(jié)算文件規(guī)定進行結(jié)算。...【閱讀全文】
摘要:我國近年來基坑工程的坍塌事故屢有發(fā)生,而且大多是多人傷亡的重大安全事故。為杜絕類似事故的發(fā)生,國家已經(jīng)出臺了《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)、《建筑地基處理技術(shù)》(JGJ79-2002),規(guī)定了多條強制性條文。本文參照上述的規(guī)范及強制性規(guī)定,就樁基施工、人工挖孔灌注樁、沉井和地下連續(xù)墻安全施工技術(shù)加以介紹。...【閱讀全文】
摘要:技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進技術(shù)工作的開展。實踐證明,施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分,注重技術(shù)管理,提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果,足以說明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。...【閱讀全文】
摘要:建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段,這一階段盡管節(jié)約投資比例的可能性很小,但浪費投資的可能性卻最大。這一階段是形成固定資產(chǎn)的關(guān)鍵階段,也是暴露問題最多,合同雙方利益沖突最多的階段,因此,加強施工階段的造價控制顯得非常重要。...【閱讀全文】
摘要:對當前工程監(jiān)理存在的主要問題進行了分析,并就其解決對策提出自己的一些建議。...【閱讀全文】
摘要:工程質(zhì)量的管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分,是重中之重。從某種意義上來說,工程質(zhì)量管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。建筑項目關(guān)系著千千萬萬老百姓的生活。不重視工程質(zhì)量,就會出現(xiàn)一些質(zhì)量的問題,就會涉及的企業(yè)的效益和聲譽,造成巨大的損失。本文對施工企業(yè)、施工現(xiàn)場管理,項目部人員配置及建筑使用的材料、器械等方面提出了一些建議。...【閱讀全文】
摘要:本文結(jié)合建設(shè)項目等相關(guān)知識,采用資料文獻查閱與實際調(diào)研相結(jié)合、定性分析與定量分析等方法,綜合應(yīng)用管理學(xué)、質(zhì)量控制科學(xué)理論、系統(tǒng)論等學(xué)科的概念和理論對建筑工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)問題進行研究。首先說明了全面質(zhì)量管理的基本方法,然后分析了在建設(shè)工程項目各階段實施全面質(zhì)量管理的策略。...【閱讀全文】
建筑工程材料結(jié)算價格偏高的原因及調(diào)整方法
摘要:建設(shè)工程造價中的材料費,占整個工程造價的60%以上,在裝飾工程中占80%以上。所以,材料費的準確與否,對工程造價的準確性影響至關(guān)重要。本文將結(jié)合工程實例,對建筑工程材料結(jié)算價格偏高的原因進行分析,并探討調(diào)整方法。...【閱讀全文】
摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文結(jié)合某工程實例,論述了施工項目管理的措施。...【閱讀全文】
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