項目管理論文特別推薦
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程分包是現(xiàn)在工程建設(shè)中一項很重要的模式。工程分包的管理工作也越來越重要。本文從工程分包的重要性出發(fā),在分析了目前工程分包管理中存在問題的基礎(chǔ)上,提出了工程分包管理工作中的幾點措施。
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暖通安裝工程作為建筑工程的一個分部分項工程,是整個建筑工程項目的一個配套工程。隨著人們生活水平的提高,對生活質(zhì)最的要求越來越高,不僅僅滿足于“有得住”,還要“住得好”,“住得舒適”。它的施工、監(jiān)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個工程的質(zhì)量。本人從事暖通設(shè)計與監(jiān)理工作已有多年的歷史,結(jié)合自己在實踐中的工作經(jīng)驗教訓(xùn),就暖通工程在工程建設(shè)中的特點,闡述一些本人的看法。...【閱讀全文】
工程建設(shè)項目的檔案是非常具有保存價值的工程項目的歷史記載,如何建立健全檔案并對其進(jìn)行有效管理,是一個值得探討的問題。從工程建設(shè)項目檔案管理現(xiàn)狀出發(fā),闡述了檔案建立、管理的重要性及目前存在的缺陷,提出了改進(jìn)檔案工作的幾點建議。
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EPC的工程總承包模式,在縮短建設(shè)周期、降低項目造價、減少糾紛等方面具有明顯的優(yōu)勢,在國際承包市場上得以普遍被業(yè)主采用,本文詳細(xì)分析了EPC在工程管理中的各個階段的設(shè)計管理,闡述了每個階段設(shè)計管理的主要內(nèi)容以及主要事項,為海外EPC工程管理的設(shè)計管理提供了一定的參考。...【閱讀全文】
隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的急劇擴(kuò)大,承發(fā)包方式的規(guī)范,招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。筆者根據(jù)幾年來的招標(biāo)實踐經(jīng)驗,結(jié)合建筑市場發(fā)展趨勢,對如何搞好招標(biāo)工作進(jìn)行簡要的闡述。...【閱讀全文】
探析項目施工過程中監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制
簡要分析了項目施工過程中影響進(jìn)度的主要因素,闡述了項目施工進(jìn)度控制的程序,提出了監(jiān)理工程師需注意的事項和可采取的進(jìn)度控制辦法。...【閱讀全文】
目標(biāo)責(zé)任成本管理在疏浚工程項目中的應(yīng)用
結(jié)合疏浚工程的特點,強(qiáng)化疏浚工程項目管理,建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體系,加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本的控制與管理,從而提高項目的創(chuàng)利水平。...【閱讀全文】
本文對住宅工程給排水管道施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析,并針對一些常見問題提出了防治措施。...【閱讀全文】
隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高技術(shù)管理水平是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實而又重要的課題,本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗對工程項目建設(shè)施工過程的技術(shù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了論述,以期提高施工技術(shù)的質(zhì)量。...【閱讀全文】
白蓮崖水庫工程建設(shè)中,按國家四項制度的要求,規(guī)范合同管理工作,把項目法人主要職責(zé)通過招投標(biāo)和合同管理予以落實,為白蓮崖工程的建設(shè)任務(wù)早日按質(zhì)按量完成保駕護(hù)航。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展,各地工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但由于建筑市場存在大量泡沫、施工企業(yè)管理不過硬以及建設(shè)單位投資行為不規(guī)范等種種原因,許多在建筑領(lǐng)域扮演重要角色的建筑施工企業(yè)身陷于工程款拖欠的困境中,無力自拔,征對原因,本文從國家對建筑市場進(jìn)行宏觀調(diào)控、切實加強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力、推行業(yè)主支付擔(dān)保制度等角度淺談如何防范范工程款拖欠問題,以促進(jìn)我國工程建設(shè)事業(yè)的和諧健康發(fā)展。...【閱讀全文】
當(dāng)前房地產(chǎn)也越來越成為關(guān)注的熱點、焦點,它不僅是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),也與我們每個人息息相關(guān)。如何提高房地產(chǎn)投資的效益是一個非常廣泛的話題,本文試圖從項目進(jìn)度控制涉及的幾個問題著手,探討通過有效的進(jìn)度控制,更好的發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益。
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