項目管理論文特別推薦
項目管理論文范文
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摘要：施工過程造價跟蹤管理的及時性建立在項目團隊中各成員單位順暢溝通的基礎之上；施工過程造價跟蹤管理的有效性是提高項目管理團隊對跟蹤造價工程師工作能力的認知，進而提高造價工程師對項目造價管理的影響力，將施工過程造價跟蹤管理工作落到實處。因此本文對施工過程造價跟蹤管理體系建立進行了研究。
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摘要：室內裝飾裝修工程無論在施工過程中還是在裝修完成后，都可能對環境和人體健康造成極大傷害。因此，尋求綠色的裝飾建材及施工工藝和方案，對我國減少建筑環境污染壓力、提高室內空氣質量、改善國民健康狀況等都有著極大的作用。基于這樣的背景，本文對綠色裝飾裝修工程的施工管理進行了研究。
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摘要：隨著我國建筑業的發展，工程監理在各類建設工程中得以普遍應用。近年來，建筑工程施工技術日新月異，在極大地提升了工程施工效率的同時，對工程監理單位提出了更高的要求，建筑工程監理單位為了更好地滿足市場的需求，不斷完善自身，提升建立水平。與此同時，工程監理單位對建筑工程的施工技術進行全面的監督與管理，也在一定程度上促進了施工技術水平的進一步提高。建筑工工程監理與工程施工技術二者之間存在著密切的聯系，彼此相互促進。本文分析了我國工程監理的發展趨勢，并就工程監理與工程施工技術二者之間的關系進行了分析，以供同仁參...【閱讀全文】
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摘要：建設工程項目的施工成本管理應該從工程的招投標開始，直到整個項目竣工結算為止，要貫穿于項目實施的全過程，由此可見，施工成本的控制顯得尤為重要，本文就結合實際工作經驗，從施工成本的過程控制法、偏差分析表達法和贏得值法等幾個方面淺談工程施工成本控制的方法。
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摘 要：本文結合作者項目建設管理工作實踐，從設計階段和施工招投標階段影響工程造價的因素分析，提出業主控制工程造價管理的一些體會和控制措施，供大家參考。
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摘要：現階段，工程招投標制在我國建筑工程領域得以普遍應用。工程招投標過程中充滿了各種各樣的風險因素。因此，在招投標開始之前，招投標雙方要對項目進行綜合評估，充分預測其潛在的風險，并采取有效的措施加以防范，確保招投標雙方的利益。本文結合筆者多年經驗，分析了現階段工程招投標管理中的風險預測與防范措施，以供同仁參考借鑒。
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摘要：本文對某項目地基處理降水強夯、無填料振沖兩種方案，就本工程地質情況加固效果進行分析，為后期類似地質條件選擇更為合理的工藝方法處理地基提供參考和依據。
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摘要：本文以下內容將對施工企業項目成本控制進行簡要的分析，僅供參考。
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摘要：本文以下內容分別從工程施工現場的質量管理、成本管理、安全管理和進度管理四個方面對工程施工現場管理的策略進行簡要的分析，僅供參考。
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摘要：本文闡述了對水利工程建設監理的認識, 總結分析工程監理工作中遇到的問題，對于規范和提高工程監理的管理水平，完善水利工程建設監理制度具有啟示作用。
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摘要： 建設業是國民經濟支柱產業，屬于勞動密集行業，具有就業容量大，吸納農民工多等特點。本文將著重介紹當前在建設施工勞務分包管理當中存在的問題以及給社會帶來的影響,最后針對現存問題提出完善建筑施工勞務分包企業管理機制的對策建議。
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